正文

第39節(jié):最好的建議

事件管理 作者:王永嘉


Steeg全方位負責橄欖球超級碗決賽theSuperBowl,從體育館的內外裝飾到賽前塞后事無巨細,在他的任職期間,他還策劃了與橄欖球超級碗決賽SuperBowl相關的如下事件或活動,極大地提高了事件管理的專業(yè)技能,也為策劃奧運積累了豐富的經驗:超大屏幕;體育場全圍繞電視直播;每個觀眾座位上的直播系統(tǒng);體育館各連接點的電視屏幕;娛樂中心和企業(yè)展覽村。同時Steeg還策劃了SuperBowl慈善活動,為主辦社區(qū)獲得數萬美元的收入。

毫無疑問沒有什么問題可以難倒Steeg,沒有危機他不能化解,沒有石頭他不能轉動。"對運動員和教練很有趣,是生和死的較量。但是我們又不是選總統(tǒng),怎么著也不是世界的末日,這是足球比賽,今年不好,明年再來。"

入行時間:1975年,當邁阿密海豚隊的比賽DolphinsGame被看作是事件的時候。首先,我買回啦啦隊,然后增加了海豚卡通形象Flipper,alivedolphin,inatankintheendzone.

曾經理想:我原本以為做金融或會計,進入管理的行當。Igotintothebusinessbecause:

入行原因:我是體育迷,父親逼我找工作,于是我想找一個能把愛好和特長結合在一起的職業(yè)。

最成功事件:新奧爾良超級杯決賽。9/11事件使得NFL更改日期,兩年半前我們就準備了這場賽事??墒敲绹撕ε伦w機,害怕參加比賽,害怕人多。是死難靈魂保佑超級碗的安全,還好沒出事。

最糟糕的事件:還真沒什么大差錯CarrieRozelle的太太曾經對我說:一切都不會象你原來想象的那樣,但你將會發(fā)現到底是什么樣."

最有價值的教誨:交流是一切成功的鑰匙。如果你不跟引座員,保安員,臨時演員交流的話,不告知他們應有職責和目標,再好的計劃也白搭。

收到最好的建議:PeteRozelle告訴我"做事要有水平有風格。如果一個事件做的好,從長遠看,他們會跟給你帶來很多利益"

DavidL.Wolper

當你停止一切手頭活,目不轉睛地看超級杯SuperBowl表演,奧運會開幕閉幕儀式,或被比賽現場搞的激動萬分,你就親身經歷了DavidL.Wolper創(chuàng)造的傳奇。除了令人矚目的成就,還有記錄片,幽默劇和電影,從巧克力工廠ChocolateFactory到向上飛揚TheRise到第三帝國的興衰FalloftheThirdReich,創(chuàng)造了不同流派風格的事件和作品。

1939NewYork世界博覽會,看了一生中第一場電視轉播后,Wolper的生活就徹底改變了。電視塑造他的未來,也大大地塑造著未來的媒體,提高了娛樂業(yè)的期望。Wolper1928年生于紐約,大約是電視誕生后的4個月,成長的歷程中,他賣過蘿卜,送過花和推銷桌子。當他改良了當地最大的樂隊,做與娛樂相關的奇奇怪怪的工作,如在ArthurMurray當舞蹈教練,在百老匯當引座員,在風格卡通里做客串………在那時他的才華在娛樂界就展露出來。

他先在Iowa的Drake大學求學,后來轉入南加州大學UniversityofSouthernCalifornia。因為那里有全美國唯一的一所電影學校。Wolper還愛打網球,為大學的幽默雜志投稿、為USCnewspaper拍照片。由他創(chuàng)意,他的朋友拌成猩猩,出人意料地出現在theAcademyAwards現場,顯示出其獨到的幽默。他還運用了戲劇話的特技,大賣噱頭,以吸引學生觀看由他的朋友寫的一部戲劇。1949,Wolper決定退學圓其電視夢,他的第一著冒險就是買下改編記錄片,這是Wolper成為娛樂業(yè)代言人的第一步舉措。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網 m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號