導(dǎo)演威馳汽車(chē)廣告

豐田公司，借著《英雄》的熱乎勁兒，把威馳的廣告交給了張藝謀。這部長(zhǎng)達(dá)５分鐘的商業(yè)廣告短片不僅在長(zhǎng)度上創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，同時(shí)播出方式也開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河，它只在電視臺(tái)播映了一次。

其實(shí)，為了這部威馳廣告片，豐田公司和張藝謀都可謂是殫精竭慮。有關(guān)人士透露說(shuō)，別看這部廣告片只有５分鐘長(zhǎng)，但其制作的精細(xì)程度甚至不亞于張藝謀的每一部電影作品。據(jù)悉，整個(gè)廣告片的創(chuàng)意曾先后經(jīng)過(guò)十幾次易稿才最終敲定。片中女主角的扮演者是在全國(guó)范圍內(nèi)近千名候選人中經(jīng)層層篩選，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票確定下來(lái)的，而男主角則由香港影星吳彥祖擔(dān)綱。廣告片的音樂(lè)也在世界著名唱片公司專(zhuān)程制作的多部音樂(lè)中反復(fù)挑選再經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)評(píng)選產(chǎn)生的。

張藝謀利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的事件促銷(xiāo)十分高明，將事件的傳播范圍進(jìn)一步擴(kuò)展，同時(shí)將自己的品牌資源融入營(yíng)銷(xiāo)，自然得到客戶(hù)的認(rèn)可。

編劇、導(dǎo)演芭蕾舞劇《大紅燈籠高高掛》

由張藝謀導(dǎo)演、編劇并做舞臺(tái)總監(jiān)的芭蕾舞劇《大紅燈籠高高掛》于２００１年５月首演，這兩年來(lái)在海內(nèi)外演出近５０場(chǎng)，它改編自張藝謀導(dǎo)演的同名電影。劇本反映的是上個(gè)世紀(jì)３０年代一個(gè)愛(ài)情故事，它用細(xì)膩的舞蹈語(yǔ)匯講述了特定年代下妻妾成群的"老太爺"與３個(gè)姨太太以及姨太太與情人之間畸形、曲折而復(fù)雜的關(guān)系。舞劇除了用"足尖上的藝術(shù)"展示凄婉的戲劇情節(jié)外，還采用京劇、民間建筑、舊款服飾、華麗燈光等表現(xiàn)手法，突破了傳統(tǒng)意義上的芭蕾程式。

去年，張藝謀又對(duì)《大紅燈籠高高掛》進(jìn)行了全面升級(jí)改版，他綜合考慮了首演以來(lái)的各種意見(jiàn)，加進(jìn)了大量的新編舞蹈，并且在年底去法國(guó)、英國(guó)、意大利等地演出。

通過(guò)對(duì)張藝謀藝術(shù)實(shí)踐和策劃的節(jié)目的回顧，我們可以發(fā)現(xiàn)張藝謀多才多藝，是一個(gè)好導(dǎo)演，好演員，好的專(zhuān)業(yè)攝影師，從更嚴(yán)格的定義來(lái)說(shuō)，也是好的事件管理人。張藝謀具有天才的制造概念與品牌的能力，對(duì)傳媒體，輿論，觀(guān)眾心理，促銷(xiāo)戰(zhàn)略都把握得當(dāng)。在整合文化與傳統(tǒng)資源的能力上在影視界也數(shù)一數(shù)二。他與他的團(tuán)隊(duì)熟悉市場(chǎng)，具備策劃大型市場(chǎng)實(shí)施方案的能力。本屆雅典奧運(yùn)閉幕式中張藝謀的8分鐘的節(jié)目策劃，雖遭到主流媒體的批評(píng)，但是不應(yīng)該以偏蓋全，否定張藝謀的主要成就。張藝謀主觀(guān)上肯定還是要盡量展示中華文化的博大和美妙之處的，只是他的知識(shí)結(jié)構(gòu)尚不足以支撐他的設(shè)想。過(guò)分的"一人當(dāng)關(guān)，萬(wàn)人備選"的大導(dǎo)演情結(jié)，影響了策劃的民主化和團(tuán)隊(duì)智慧和能力的發(fā)揮，這一點(diǎn)恐怕是他要成為中國(guó)最頂尖事件管理人的最大障礙。

美國(guó)人眼中最具有事件管理意識(shí)的中國(guó)天才

張朝陽(yáng)：品牌事件化先鋒

張朝陽(yáng)，這位一度被媒介質(zhì)疑只會(huì)作秀的互聯(lián)網(wǎng)界"花花公子"，其深藏的品牌之路卻被人們所忘卻。

搜狐的品牌策略是：首先打造個(gè)人品牌；其次，將個(gè)人品牌移植到搜狐品牌中去，提高搜狐的知名度與美譽(yù)度。張朝陽(yáng)運(yùn)用的策略是策劃與設(shè)計(jì)改變與引導(dǎo)時(shí)尚的特殊事件。