裘·杰夫·戈德布萊特博士，格林漢姆與李莎德爾菲博士合著的"體育管理與營銷頂級指南"一書提到美國體育市場可提供的數(shù)百萬工作機(jī)會，主要在增長幅度較大的體育事件的制作，管理與營銷領(lǐng)域。奧運(yùn)會，作為超級體育事件的一種，和其他特殊事件有共同性：同樣的服務(wù)定位，慶祝性與戲劇性的統(tǒng)一，充分的媒體報(bào)道，組織與運(yùn)作的相似性，對顧客與消費(fèi)者的激勵(lì)方式也大致相同。

我們建議，對于2008年北京奧運(yùn)會，在體育領(lǐng)域的具有全球經(jīng)驗(yàn)的事件管理人才應(yīng)當(dāng)被賦予管理，策劃，制作與研究的重任。北京奧運(yùn)會組委會應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的事件管理委員會，下設(shè)研究部，管理部和策劃部等職能部門，后備人才庫應(yīng)設(shè)立事件管理，事件營銷，事件贊助，風(fēng)險(xiǎn)管理，志愿者管理等更細(xì)分化的專業(yè)門類。除了研究

1.利用奧運(yùn)商機(jī)推動北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施方案；

2.研究北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及其發(fā)展規(guī)律，參與制定北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)展政策；

3.為北京市發(fā)展和改革委員會在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)決策中提供論證、咨詢、評估的意見和建議；

4.參與奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研究。

還應(yīng)著重研究

-如何對奧運(yùn)事件歷史作全面調(diào)研；

-如何比較與評估不同奧運(yùn)事件的優(yōu)勢和劣勢并發(fā)展與實(shí)施自我定位的戰(zhàn)略；

-如何決定是否擁有合適資源以制作最佳奧運(yùn)會；

-如何發(fā)展，實(shí)施與評估奧運(yùn)贊助項(xiàng)目；

-如何提前啟動整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)以實(shí)施奧運(yùn)營銷計(jì)劃，出售電視，廣播及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，標(biāo)語定位，實(shí)地；廣告，及使用奧運(yùn)特許標(biāo)識；

-如何運(yùn)用每一種可能的風(fēng)險(xiǎn)防范工具，策劃出安全成功的奧運(yùn)事件；

-如何制定策略以招募，培訓(xùn)，管理高素質(zhì)的奧運(yùn)志愿者；

-如何與政府官員，安全人員協(xié)調(diào)確保開幕式符合歷史傳統(tǒng)，當(dāng)?shù)亓?xí)俗，法則法規(guī)；

-如何應(yīng)用高新科技進(jìn)行現(xiàn)場管理；

-如何設(shè)計(jì)，計(jì)劃，管理，評估奧運(yùn)授獎儀式；

-如何建立有效的奧運(yùn)評估體系

EM＝眼球的長征（EyeMarch）？

美國未來學(xué)者阿爾文·托夫勒在《未來的沖擊》一書中預(yù)言：在經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，幾百年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，幾十年的服務(wù)經(jīng)濟(jì)等浪潮后，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)將是最新的發(fā)展浪潮。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·派恩二世和詹姆斯·吉爾摩在《休驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》一書中，認(rèn)為人們正邁向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)將取代服務(wù)經(jīng)濟(jì)。派恩這樣認(rèn)為：企業(yè)以服務(wù)為舞臺，以產(chǎn)品為道具，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造能夠使消費(fèi)者參與、值得消費(fèi)者回憶的事件和活動，這就是"體驗(yàn)"。

為什么假日經(jīng)濟(jì)如此牛氣沖天？為什么世界杯、奧運(yùn)會、NBA賽事如此火爆？歡樂總動員、幸運(yùn)52、開心辭典等電視欄目為何倍受大家青睞？因?yàn)檫@些為很多人帶來體驗(yàn)激動、喜悅、失望、悲痛、憧憬的特殊事件是由懂得觀眾心理的事件管理人精心策劃出來的。