中國向來不缺乏有理想、有激情的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者，卻往往缺乏一種科學(xué)的思維方式來引導(dǎo)企業(yè)的未來。于是往往很多企業(yè)在提到海外市場突破、全球化、建立全球本土化品牌的時候熱血沸騰，但是真正落到實處的時候卻不知所措。

試想，當(dāng)奇瑞、比亞迪去和寶馬、奧迪、豐田同臺競爭；大寶、好迪去跟聯(lián)合利華、寶潔競爭；天語、金立去和諾基亞、摩托羅拉、三星競爭；李寧、安踏與阿迪達(dá)斯、喬丹、耐克競爭；七匹狼、凡客誠品去與Zara、H&M、Gap競爭；麥包包、佑一良品去與LV、CHANEL、新秀麗競爭。那么排除萬分之一的偶然因素之外，結(jié)果之慘烈是可想而知的。

中國企業(yè)往往習(xí)慣于追求做大做強，這種理想本身沒有任何問題，但是如果想一開始就做大做強，那就必然走入急功近利、浮躁務(wù)虛的誤區(qū)。而一個真正拋棄井底之蛙的眼界而具有全球化眼光的企業(yè)，只有將全球化的發(fā)展戰(zhàn)略作為一個長遠(yuǎn)的指導(dǎo)目標(biāo)，而又能靜下心來踏踏實實專注于一個行業(yè)，才可能最終夢想成真。

全球化進(jìn)程的順利實現(xiàn)必然要經(jīng)歷一些關(guān)鍵要素的積淀：首先是細(xì)分市場的隱形冠軍，其次是銷售利潤的擴(kuò)大，最后是全球供應(yīng)鏈的整合。中國制造業(yè)只有在這3個層次上逐步提升，才可能以最小的風(fēng)險順暢地實現(xiàn)品牌化、全球化的目標(biāo)。