恢復(fù)盈利才能崛起

有一個(gè)問題，戴蒙比誰(shuí)都清楚。

那就是一定要將第一銀行從虧損的局面拉出來，直至創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。

前車之鑒。約翰·麥克伊的父親和祖父都曾是這家銀行的掌舵人，這家銀行的一半血液是屬于他們這個(gè)家族的，約翰·麥克伊在第一銀行的根基不可謂不深，但最終照樣黯然下臺(tái)。

為什么？

原因只有一個(gè)：不能使銀行賺錢，不能幫助投資人賺錢。

競(jìng)聘時(shí)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凡爾納·伊斯托克也曾是這家銀行的主人，他的根基也比戴蒙深得多。董事會(huì)最終舍棄他而選擇戴蒙，就是因?yàn)樗痪邆鋷ьI(lǐng)這家銀行賺錢的能力。

什么事都不重要，唯有賺錢最重要。

將花旗的舊將召集過來，大家可以在一起和和睦睦地工作。但這必須滿足一個(gè)重要的前提：那就是以他為首的團(tuán)隊(duì)必須讓業(yè)績(jī)達(dá)到投資人的期望，否則他們只能卷起鋪蓋走人。

所以他必須將自己所有的決策都立足在如何實(shí)現(xiàn)銀行的贏利上。

這是必需的。

人事是擺在戴蒙面前的第一道難題。

管理大師德魯克曾說：人事決策是公司里最為重要的決策，因?yàn)槿耸聸Q策關(guān)乎全局。

第一銀行的人事難點(diǎn)有兩個(gè)：

一是內(nèi)部有小團(tuán)體?，F(xiàn)在的第一銀行是由俄亥俄州哥倫布第一銀行和芝加哥第一國(guó)民銀行合并而成，人員自然也就分成兩派：一派屬于俄亥俄州，一派屬于芝加哥。

花旗的人進(jìn)來后，盡管他們的人很少，但也有小團(tuán)體的影子。姑且稱之為花旗派。

原本俄亥俄州派和芝加哥派為了利益和權(quán)力爭(zhēng)得你死我活，現(xiàn)在隨著花旗派的進(jìn)來，他們一邊在繼續(xù)爭(zhēng)斗，一邊盯著戴蒙和這些來自花旗的人：看看你們幾個(gè)能干出些什么！

這是一種對(duì)工作只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的心理。

第二個(gè)難點(diǎn)是第一個(gè)難點(diǎn)的延續(xù)。在第一銀行高層及董事會(huì)里，來自芝加哥和來自俄亥俄州的人并沒有真正形成合力，他們僅僅是為了爭(zhēng)取利益而存在。也就是說，第一銀行并沒有形成自己的精英班子。分錢的時(shí)候，伸手的很多；干活的時(shí)候，出力的很少。

戴蒙決心要改變這種局面。

他只用了一招，人事局面就朝著他期望的方向發(fā)展了。

這一招就是調(diào)整獎(jiǎng)金機(jī)制。

不得不佩服戴蒙的思維。工作本身就是一種經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整局面的最好方法顯然是經(jīng)濟(jì)手段。以物質(zhì)杠桿去指引員工哪些應(yīng)該做哪些不應(yīng)該做，以及工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，絕對(duì)有效。

芝加哥派和俄亥俄州派立即停止扯皮，他們必須為提高各自的獎(jiǎng)金而努力工作。

戴蒙看著大家熱火朝天忙于工作的景象，內(nèi)心禁不住欣喜。

他將董事會(huì)的規(guī)模從22人減少到14人，決策的效率一下子提高了不少。

我希望我們每個(gè)人專注于做事，而不是爭(zhēng)斗。戴蒙坦誠(chéng)地說。

他正在盡力打造出一個(gè)屬于第一銀行的精英領(lǐng)導(dǎo)班子。