前途成為戴蒙在處理重大事情中必須要考慮的問題。

他和威爾的夙怨在華爾街盡人皆知，如何處理與威爾的關(guān)系，顯然是重大事件。

因?yàn)閹缀跛械娜A爾街人都在盯著他或者威爾的舉動(dòng)。

有幾類角色一定會(huì)影響到戴蒙的下一次工作機(jī)會(huì)：華爾街精英、普通投資人，同時(shí)他本人的形象也很重要。

戴蒙要想覓得一個(gè)絕佳的工作機(jī)會(huì)，他就必須處理好和這幾類角色的關(guān)系。

這是擺在戴蒙面前的一個(gè)局。

事情應(yīng)該從兩個(gè)方面分析：一是延續(xù)目前的狀態(tài)，他和威爾繼續(xù)形同陌路；二是他或者威爾有一方開始打破寒冰，化干戈為玉帛，將已經(jīng)冰冷的關(guān)系慢慢融化。

這兩種分別會(huì)產(chǎn)生哪種結(jié)果？

按照前者。如果他和威爾的關(guān)系水火不容，自然會(huì)將華爾街精英分為兩派，和威爾私交甚好的那部分人自然不會(huì)增加對戴蒙的好感，戴蒙會(huì)輸?shù)暨@一分。好事的媒體會(huì)捕風(fēng)捉影尋找他和威爾之間的動(dòng)態(tài)，普通投資者會(huì)從媒體的報(bào)道中不斷加深戴蒙是一個(gè)記仇者的形象。他在普通投資者群體中的號(hào)召力就會(huì)降低。這勢必會(huì)影響新東家對他的評價(jià)。他又輸?shù)粢环帧?/p>

更為重要的是，他本人始終會(huì)以一個(gè)失意、記仇的形象出現(xiàn)在華爾街人的腦海中。

這才是最致命的。這種形象的人往往會(huì)被認(rèn)為心智不成熟、不夠職業(yè)，從而不被重用。

也就是說，與威爾形同陌路，是一個(gè)愚蠢的做法。

那要怎么做呢？

我們再從另外一個(gè)角度來分析。

如果他們能夠像以前那樣坐在一起把酒言歡，華爾街精英群體中無論是威爾的圈子，或者戴蒙的圈子，大家都能坐在一起把酒言歡。而媒體自然會(huì)為他們二人的和好歡呼。大家在談起戴蒙時(shí)，一定會(huì)在商界精英前加上這樣的形容：一個(gè)具有成熟的處世藝術(shù)的金融天才。

也就是說，他和威爾兩人當(dāng)中只要一人主動(dòng)打破寒冰，戴蒙所擔(dān)心的問題都將不復(fù)存在。

威爾不可能主動(dòng)示好。他已經(jīng)是世界上最大的金融帝國——花旗集團(tuán)的老大，在處理與戴蒙的關(guān)系這件事上，他已經(jīng)無欲無求，他沒必要為了解除這件事對戴蒙的負(fù)面影響而委屈自己。

華爾街一直在爭議：自己將戴蒙解雇也許是個(gè)錯(cuò)誤。如果自己主動(dòng)示好，就等于間接承認(rèn)了這個(gè)爭議也許是正確的。這不符合威爾的形象，他一貫是強(qiáng)硬而又自信的。

還有另外一個(gè)小小的因素：自己曾被比作是戴蒙的父親。哪有父親主動(dòng)向兒子示好的？

主動(dòng)破冰的難題就落在戴蒙的肩膀上。

從情感上說，他并不想破冰。

但是理智告訴他，要想以后繼續(xù)在華爾街上混，就必須邁出這一步。

安德魯·皮爾遜鼓勵(lì)他：主動(dòng)給威爾打個(gè)電話吧。一個(gè)電話就能擊退烏云。

真的是這樣嗎？威爾是怎么想的？

戴蒙給威爾的辦公室打電話，留下口信：我是戴蒙。

接電話的是威爾的助理。

戴蒙的這個(gè)電話很有智慧。

如果威爾不想答理戴蒙，他就可以將戴蒙的來電當(dāng)做沒有發(fā)生過。

如果他想緩和與戴蒙之間的緊張氣氛，他就可以給戴蒙回話。

主動(dòng)權(quán)在威爾手里。戴蒙給了威爾足夠的面子，就看威爾怎么處理。

無論威爾怎么處理，戴蒙都能成為贏家。

如果威爾回話，他就能達(dá)到和威爾緩和關(guān)系的目的。這正是打這個(gè)電話的原始愿望。

如果威爾不回電，他同樣會(huì)有所收獲：他可以光明正大地對整個(gè)華爾街說，是威爾不愿意和解。記仇的人是威爾，而不是他戴蒙。

也就是說，威爾必須會(huì)回電。如果他不想背負(fù)記仇者這個(gè)形象的話。

事情的發(fā)展果然如此。在戴蒙掛上電話后不久，威爾就將電話打了進(jìn)來。

我是威爾。電話那頭傳來熟悉了十幾年的聲音。

我覺得我們應(yīng)該重新開始。戴蒙開門見山地說。

好吧。威爾的回答沒有絲毫的遲疑。

他們約在四季酒店共進(jìn)午餐。

1999年12月16日，四季酒店的一個(gè)角落里，戴蒙和威爾對面坐下。

這是他們兩人都十分熟悉的位置。盡管他們有意將這次和好的事低調(diào)處理，但似乎整個(gè)華爾街都看到了他們一起共進(jìn)午餐的景象。第二天的報(bào)紙一定會(huì)報(bào)道這件事情。

戴蒙依然是直率的性格。他說：我想先談?wù)勥^去的事情。

這讓威爾感到壓力。

作為名震華爾街的大佬，威爾有些時(shí)候總是會(huì)莫名其妙地緊張。

比如在公司的公開大會(huì)上，面對成千上萬名員工發(fā)表演講，他會(huì)緊張得滿頭大汗。而熟知他這一弱點(diǎn)的員工會(huì)高喊著性感男人來激勵(lì)他。

這次面對戴蒙，一個(gè)曾經(jīng)無比熟悉的人，他依然會(huì)有點(diǎn)局促不安。

談過去的事情？有什么可談的？難道一定要分出誰對誰錯(cuò)？

威爾略顯忐忑地看著戴蒙。

戴蒙并不想分出誰對誰錯(cuò)，相反，他已經(jīng)看透這一切了。

我們都有責(zé)任，誰的多或者誰的少，爭辯已經(jīng)沒有意義，因?yàn)橐磺卸歼^去了。戴蒙說。

更令威爾沒有想到的是，戴蒙居然學(xué)會(huì)了道歉。

他可曾是一個(gè)從來不知道抱歉怎么寫的人。

你不讓我進(jìn)入董事會(huì)，我與你的分歧太大了，我犯了一系列錯(cuò)誤，我感到抱歉。

戴蒙說得很坦誠。