我已經(jīng)很支持你了，而你卻不能有好的表現(xiàn)，那么對不起了，只能讓你下臺(tái)。

這是任何老板面對一個(gè)平庸的下屬所產(chǎn)生的必然想法。也許戴蒙并不是最好的投資銀行家，但是從目前來看，戴蒙比格林希爾更適合負(fù)責(zé)美邦希爾森的運(yùn)營管理。

海蒂的建議也是如此。格林希爾胡亂買進(jìn)各種債券，使她覺得公司的風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)增加，不會(huì)減少。從她工作的角度來考慮，她顯然更愿意同謹(jǐn)慎和保守的戴蒙一起工作。

還有一點(diǎn)：戴蒙始終是威爾風(fēng)格的繼承者，而格林希爾卻始終與威爾的風(fēng)格背道而馳。在威爾的內(nèi)心深處，他更信賴戴蒙的做法，而不是格林希爾的。他需要聽從自己內(nèi)心的聲音。

1995年夏，戴蒙成為美邦希爾森的實(shí)際控制人，格林希爾的權(quán)力被限制在只負(fù)責(zé)交易業(yè)務(wù)上。1996年1月，戴蒙被任命為美邦希爾森的首席運(yùn)行官和主席，格林希爾選擇辭職。

威爾在美邦希爾森公司的用人上轉(zhuǎn)了一圈，又回到了原點(diǎn)。

格林希爾在這一圈中撈足了錢，而戴蒙利用與格林希爾的比較，再次證明了自己當(dāng)仁不二的能力。威爾收獲了什么呢？他看到了一個(gè)驚人的秘密。這個(gè)秘密讓他開始感到不安。

威爾發(fā)現(xiàn)戴蒙正在美邦希爾森內(nèi)部形成一個(gè)以他為核心的小集團(tuán)。

這其實(shí)沒什么。任何人都會(huì)有幾個(gè)朋友。但是戴蒙的做法讓威爾覺得自己不得不多考慮一點(diǎn)。

主要有兩件事警醒了威爾。

第一件事就是戴蒙與喬·普魯格里的矛盾。普魯格里是一位優(yōu)秀的股票經(jīng)紀(jì)人，同時(shí)也是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在美邦希爾森業(yè)務(wù)整合過程中，普魯格里部門流失的人最少。這讓威爾覺得普魯格里能夠擔(dān)任更高一級(jí)的職務(wù)。普魯格里被任命為整個(gè)零售業(yè)務(wù)的主管。

普魯格里的管理風(fēng)格與眾不同。一是他允許股票經(jīng)紀(jì)人越過正常的匯報(bào)層級(jí)和渠道直接向他匯報(bào)，二是他在經(jīng)紀(jì)人報(bào)酬機(jī)制上充滿主觀色彩，每人獲得獎(jiǎng)金的多少和他的心情有關(guān)。

前者造成的結(jié)果是每個(gè)人都可能是普魯格里的親信，使普魯格里的權(quán)力高度集中。后者產(chǎn)生的影響更加深遠(yuǎn)：業(yè)績可能不是獎(jiǎng)金分配的決定性因素，而是和普魯格里的私人關(guān)系。

威爾其實(shí)也覺得普魯格里的做法不妥，但他不會(huì)毫不留情地直接將他解雇，他會(huì)為他找到一個(gè)新的崗位，而不至于讓他難堪。而戴蒙卻無情要求威爾：我們應(yīng)該將普魯格里撤掉。

這讓威爾覺得戴蒙是一個(gè)極其苛刻的人，尤其是對待與他政見不合的人身上。

第二件事情是戴蒙與格林希爾手下們的矛盾。格林希爾按照自己的意愿以高薪簽約了二十多位明星銀行家，但業(yè)績卻毫無起色，戴蒙覺得他們毫無價(jià)值。這些人都是格林希爾的舊部，自然在任何事情上都會(huì)和格林希爾站在一邊，戴蒙就處處打壓他們，以遏制他們的影響。

而與之相對應(yīng)的是，但凡對戴蒙有好感，或者被戴蒙認(rèn)為有親近感的人，他都會(huì)竭盡全力幫助。比如史蒂夫·布萊克，戴蒙因?yàn)楸Ｗo(hù)他的位置，而與格林希爾大吵一場，態(tài)度強(qiáng)硬。

這樣做形成的結(jié)果就是：格林希爾小集團(tuán)對戴蒙恨得咬牙切齒，而被戴蒙力保的人，自然而然地會(huì)同戴蒙站在一起。也許戴蒙自己都沒有意識(shí)到，在他的周圍已經(jīng)有眾多的兄弟。

這讓威爾看在眼里，他覺得戴蒙在搞自己的勢力范圍。也許是冤枉戴蒙了，也許他只不過是因?yàn)楣淖鍪露A得別人的好感和追隨，但戴蒙小集團(tuán)的局面已經(jīng)形成。

威爾始終認(rèn)為他和戴蒙是一個(gè)集團(tuán)，并且這個(gè)集團(tuán)只有他們兩個(gè)人。但威爾現(xiàn)在認(rèn)為戴蒙背著他培植自己的勢力，這一下子讓他處于孤獨(dú)的境地。他很失落，也需要反擊。

既然你已經(jīng)有了自己的力量，那好吧，我就再找一個(gè)力量來制衡你。

等著吧。