更多"時尚逃兵"與大品牌集團劃清界限，其中最著名的非前GUCCI設(shè)計師湯姆?福得莫屬，雖然此后的他有點找不著北，卻有一番雄心勃勃的說辭："今日的品牌產(chǎn)品太唾手可得，每樣東西都太過制式，而且運營方式太過平淡。它就像麥當勞，背后的商品與哲學跟麥當勞非常相似，在每一家麥當勞你買到的漢堡與經(jīng)驗都一模一樣，LV也沒有分別。我們幫助GUCCI制造這個現(xiàn)象，在當時是對的，就算我們不做，別人也會做，那時這個世界正在全球化，萬事俱備只欠東風，我以我們所做的事情為榮。但是這不是我現(xiàn)在感興趣的了，我強烈反對！所有這些手提包廣告都讓我反胃，它太過制式。去想顧客還不會跟我們一樣厭煩非常愚蠢，我相信小公司的影響力不輸給大公司，我們可以從小規(guī)模、舊式的精品中學到東西。"法國女鞋設(shè)計師品牌ChristianLouboutin也是時尚行業(yè)中的稀有產(chǎn)物，由設(shè)計師擁有并經(jīng)營，企圖心小，生產(chǎn)無懈可擊，卻極度成功。2000年在巴黎的一坐私人宅邸晚宴中，設(shè)計師Louboutin女士剛在沙發(fā)上落座，就被四個成功商人包圍。"我們什么時候可以買你的公司呢？"其中一個問道，Louboutin就像個被邀請?zhí)璧呐?，她紅著臉說："不了，謝謝。"當被問到"時尚逃兵"真的能從商業(yè)法則中逃走嗎？唐娜?托馬斯說："不但可能，而且很容易。只要保持小的，獨立和正直。當一家公司有了偉大的夢想，它就要面臨浮士德式的抉擇--是為了獲取財富、積累名聲而將靈魂賣給魔鬼，還是保持本有的個性？這其實，也僅僅是一種人格考驗。"

高級定制與無印良品固然不同，但都是對大品牌集團制造的平庸與制式的厭倦，是自身對全球化的小小反抗。有的人愿意重溫那起源于宮廷時代的華貴，唐娜?托馬斯復述了一遍卡爾?拉格斐講的段子：有些購買香奈兒高級定制服裝的人很忙的，她們乘坐私人噴射機來試穿衣服，無論何時讓款式出現(xiàn)在紅地毯上，那些女人會立刻取消定制。"這樣的人在中國，有超過兩個。"卡爾說。而更多人選擇更小眾的品牌甚至淘換無牌衣物，以此來輕蔑世俗樂趣，來展示"一種驕傲"。如同瑞士神學家漢斯?昆所說，"不時時刻刻追求、不時時刻刻想方設(shè)法購置一切；不受威望和競爭規(guī)律的控制；不崇拜富有。這是基本的態(tài)度：儉樸謙遜中的滿足和泰然處世的信心。這一切都和蠅營狗茍、膽大妄為的傲慢及在物質(zhì)上的富人和窮人都能見到的那種患得患失針鋒相對。"唐娜?托馬斯便稱自己不是個"素有著裝考究惡名"的時尚記者，而更喜愛簡單打扮，堅信少就是好，她接受本刊采訪時那天就穿了一件"品牌沒有人聽說過"的運動衫，不化妝，不愿意佩帶首飾，"花了一個整個早晨來打理我的有機花園。"