導(dǎo)言：范思哲從來不是個端莊的品牌，唐娜泰拉?范思哲曾經(jīng)也不。詹尼?范思哲的妹妹、范思哲設(shè)計總監(jiān)，她一度以"艷姬"形象示人：金發(fā)與濃黑眼線，華服與左擁右抱的名流，不離手的香煙與總算戒掉的毒癮。2004年范思哲新任CEO金卡羅?迪?萊希歐上任后，家族公司又有了新的招牌形象：耀眼的范思哲女郎和謹慎低調(diào)的外姓人。10月16日在北京見到這兩位時，迪?萊希歐還是一貫的生意人模樣，唐娜泰拉早不是傳聞中的招搖，金發(fā)與濃黑眼線依舊搶眼，卻一襲黑衣嫻靜地坐著，他們以一致的沉穩(wěn)姿態(tài)宣布著對中國的野心，也向世界展示了這個曾經(jīng)低谷的家族公司的重生。

他們像范思哲的君主與皇后。詹尼?范思哲的生前好友這么形容這對兄妹。家族里再沒人比詹尼和唐娜泰拉更親密無間。意大利小城卡拉布里亞上的三兄妹性格各異，大哥山圖?范思哲是學(xué)校里的模范生，詹尼是個調(diào)皮鬼，唐娜泰拉處于二者之間。可童年好友說，其實只有兩個孩子，一個是山圖，另一個是詹尼和唐娜泰拉。二十歲的詹尼在意大利南部開立服裝店時，十一歲的唐娜泰拉就被打扮成個范思哲女郎：搖滾服飾，頭發(fā)染成金色（后來神奇地長現(xiàn)在的樣子）；1970年代詹尼到米蘭當(dāng)自由設(shè)計師，立志當(dāng)老師的唐娜泰拉每周都會前去探望；1978年范思哲集團創(chuàng)立后，唐娜泰拉是詹尼最得力的助手，她的設(shè)計才華也在范思哲兒童服裝系列和副牌Versus中體現(xiàn)；1995年詹尼被診斷患有癌癥后，唐娜泰拉實際上已經(jīng)主導(dǎo)了范思哲的大部分設(shè)計工作。但美國《新聞周刊》報道說，在詹尼遇刺前，他們的關(guān)系趨向緊張，唐娜泰拉沉浸于新到手的權(quán)力，個性強硬，兄妹二人幾乎攤牌。

這一切在1997年7月15日戛然而止，詹尼?范思哲在美國邁阿密遇刺，范思哲家族陷入低谷，看上去唐娜泰拉受打擊最大。雖然幾個月后，這位新任設(shè)計總監(jiān)奇跡般如期舉行了當(dāng)季的成衣發(fā)布，可消息傳出，她毒癮復(fù)發(fā)，把鎮(zhèn)靜劑兌在可樂里喝；她變賣了詹尼在邁阿密的別墅和25件畢加索畫作藏品；她開始變得避世焦躁。詹尼?范思哲去世一年半后，唐娜泰拉在米蘭舉行了一場頗有爭議的成衣發(fā)布。她拋棄了范思哲原有的古典性感，吸收更多年輕的非主流元素。幾乎沒有媒體叫好，"毫無創(chuàng)新"，"我們欣賞她在T臺的表現(xiàn)，年輕、新鮮，可買得起范思哲的不是只有25歲"……在冷嘲熱諷的日子，唐娜泰拉面臨的核心問題是：究竟做"詹尼想要的"，還是找到自己的方式。她說："如果我的設(shè)計非常'范思哲式'，那是對詹尼的模仿；如果不是，那又偏離了范思哲傳統(tǒng)。我的確需要幾年時間尋找自己的風(fēng)格。"

2004年，范思哲集團負債1億2700萬美元，也正值范思哲繼承人艾麗格拉十八歲，她獲得了公司50%的股份。在唐娜泰拉為女兒舉辦的慶生會上，依然名流云集，但好友埃頓?約翰說："她一團糟，是最低潮的時刻。"但這是個信號，她醞釀著重新打點自己與家族產(chǎn)業(yè)。這一年金卡羅?迪?萊希歐（GiancarloDiRisio）出任公司CEO。這個前拖拉機銷售員在意大利是個人物，1986年創(chuàng)立了年輕品牌Ittierre，引領(lǐng)了意大利80年代末到90年代初的年輕風(fēng)尚；在時尚集團ITHoding工作的15年里，與其他公司主打一個品牌不同，引發(fā)了數(shù)個品牌齊頭并進的經(jīng)銷模式，并與范思哲、Dolce&Gabbana等建立了合作關(guān)系。在執(zhí)掌范思哲之前，他還被LVMH集團挖走，擔(dān)任了短暫的FendiCEO職務(wù)。這個出生于賽車世家的商人有雷厲風(fēng)行的性格，他野心勃勃地對范思哲集團進行重整：督促家族降低奢靡花費，將高層營運團隊大換血，停止子品牌Versus的時裝秀（今年又以配飾品牌重新推出），中止女內(nèi)衣生產(chǎn)，賣掉香水等小部分貢獻不大的業(yè)務(wù)，積極開拓亞洲市場……對范思哲標志美杜莎頭像的重新利用，也被視為最具迪?萊希歐個人色彩的舉動，從沒在包、鞋子上印標志的范思哲，將美杜莎與新的"回"形標志高調(diào)掛出，這似乎來自他在LVMH工作的經(jīng)驗。短短兩年，范思哲開始翻身，2005年虧損額由1500萬美元降低到550萬美元，迪?萊希歐宣稱到2007年，公司將達到收支平衡。