【專家說法】

權(quán)力越大，風(fēng)險也就越大。張瑞敏說：“我現(xiàn)在最怕的就是整個公司的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個公司也跟著我往火坑里跳了?！?/p>

由總經(jīng)理決定一切，是我國許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)運作的常見模式，而在公司業(yè)務(wù)面不太廣、管理事務(wù)不太多的中小公司里，這種運作模式也的確相當(dāng)有效?？偨?jīng)理憑一己之力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，一起朝著既定的目標(biāo)而共同努力。他們依照正確的順序做正確的事，并且盡心盡力去做每一件事。這樣的中小企業(yè)很快就能步入正軌，在市場占有一席之地。

但在企業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展的時候，這種思維如果還不加轉(zhuǎn)變，就會成為企業(yè)成長路上的嚴(yán)重障礙。現(xiàn)實中，很多企業(yè)的總經(jīng)理在企業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展的時候仍然不想把自己的管理寶座讓給職業(yè)經(jīng)理人。我們常常把這只歸咎于公司總經(jīng)理個人的性格特征。的確，那種支配資源控制全局的感覺很讓每個總經(jīng)理都會產(chǎn)生精神亢奮，而成為一種“癮”。但其實，讓總經(jīng)理有這種“癮”的，不但是他自身的占有欲與控制欲，更重要的是公司員工對這種個人英雄主義的崇拜與支持。

一個企業(yè)從無到有，本來就是一件不容易的事，而在這個企業(yè)初期的成長的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就擔(dān)當(dāng)了一個非常重要的角色。也是在這個過程中，員工就逐漸積累起對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崇拜與服從，而領(lǐng)導(dǎo)者的個人英雄主義就是在這些土壤的支持下生根與發(fā)芽的。

所以，一個中小型企業(yè)要向大企業(yè)邁進(jìn)，第一步就應(yīng)當(dāng)是總經(jīng)理的覺悟。只有領(lǐng)導(dǎo)者對這種管理上的個人英雄主義有深刻的認(rèn)識，才能在公司進(jìn)一步的發(fā)展中找到自己正確的位置，完成自己的角色轉(zhuǎn)變，而公司才能避免這種過度信任與服從可能造成的危機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)向大公司邁進(jìn)的時候，及時轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思路。適度放權(quán)，集思廣益，通過結(jié)構(gòu)和制度上的完善，變“個人英雄主義”為“眾人拾柴火焰高”。這樣才能讓伴隨大權(quán)力而來的高風(fēng)險降低，也才能讓企業(yè)走得更廣更遠(yuǎn)。

【經(jīng)商頓悟】

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的重大責(zé)任。一個人的力量是有限的，一個再英明的人其決策也不可能是永遠(yuǎn)正確的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要客觀清醒地認(rèn)識這一點，懂得適當(dāng)?shù)刈尦鲆恍┪恢媒o更有能力，更適合的人，以規(guī)避“權(quán)力集中”可能帶來的企業(yè)危機(jī)。