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在納斯達(dá)克的風(fēng)雨中,他選擇掙扎(1)

網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)丁磊生意經(jīng) 作者:陳慶亮


【丁磊語錄】

兵來將擋水來土掩,危機(jī)來了,我會選擇掙扎不放棄。

【丁磊法則】

進(jìn)人21世紀(jì),網(wǎng)易已經(jīng)初具規(guī)模,事業(yè)也在蒸蒸日上。為了開拓海外市場,爭取更多的發(fā)展時間和機(jī)會,丁磊決定走出國門。2000年7月1日晚上11時,網(wǎng)易在美國納斯達(dá)克股票交易所正式掛牌上市。

當(dāng)丁磊看見網(wǎng)易公司帶有中文字樣的商標(biāo)跑在納斯達(dá)克股市報價牌上時,那一刻他異常感動,亦非常自豪。

在網(wǎng)易上市前,中華網(wǎng)China. com(CHINA)和新浪網(wǎng)Sina. com(SINA)初登美國股市時正值納斯達(dá)克狂炒網(wǎng)絡(luò)之時。然而上天似乎和網(wǎng)易開了個玩笑,當(dāng)網(wǎng)易上市之時,網(wǎng)絡(luò)股已經(jīng)開始走下坡路了。丁磊和他的網(wǎng)易在上市一開始就遭到了前所未有的打擊,網(wǎng)易上市當(dāng)天,就跌破了發(fā)行價。跌破發(fā)行價給網(wǎng)易帶來很大的壓力,而且這種壓力隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大幅回落而變得日益沉重。隨后,網(wǎng)易在納斯達(dá)克的局面日益糟糕,每況愈下,一步步走向深淵。網(wǎng)易的股票隨后急劇下滑,令所有人愕然,投資人心疼。網(wǎng)易成了一塊燙手的山芋。2000年11月24日,網(wǎng)易股票的收市價為4.25美元。進(jìn)入“垃圾股”行列。其后網(wǎng)易連續(xù)9個月跌至一美元左右徘徊,最低65美分。

2001年對全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是極富挑戰(zhàn)性的一年,網(wǎng)易已經(jīng)無法繼續(xù)乘風(fēng)破浪,丁磊掙扎著,最終以雄厚的實力挨過了這艱難的一段時間,堅持沒有倒閉,已經(jīng)算是創(chuàng)造了一個奇跡了。

在納斯達(dá)克全國市場持牌交易的經(jīng)營型公司維持上市的最低需求:(1)凈資產(chǎn)不低于400萬美元;(2)公眾流通股不低于75萬股;(3)公眾流通股市值不能少于500萬美元;(4)買方報價不能低于1美元;(5)股東不少于400個;(6)做市商不少于3家。中國門戶網(wǎng)站和那些已被納斯達(dá)克除牌或?qū)⒁怀频墓鞠啾龋畲蟮膬?yōu)勢就是現(xiàn)金的優(yōu)勢,它們當(dāng)前股價中的現(xiàn)金含量之高,在納斯達(dá)克的上市公司中是相當(dāng)罕見的。丁磊這時面臨的挑戰(zhàn)是如何在極端不利的市場氛圍中想辦法挽救股價,不會被除牌。

盡管網(wǎng)易上市之前已經(jīng)融資1.15億美金,但上市后,為了支持門戶建設(shè),丁磊不停地往里投錢。門戶網(wǎng)站的主要收入是靠網(wǎng)絡(luò)廣告,但是由于廣告收入的有限,相對于股市的跌落只是杯水車薪。

由于中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場疲軟,廣告客戶在投放廣告時更加謹(jǐn)慎,網(wǎng)絡(luò)廣告大滑坡,以及公司內(nèi)部管理層和員工變動,公司擴(kuò)展業(yè)務(wù),特別包括互聯(lián)網(wǎng)連接費用的增加,為支持網(wǎng)上流量不斷投入服務(wù)器和帶寬,網(wǎng)易在2000年凈虧損1560萬美元。2001年凈虧損2820萬美元,網(wǎng)易如同行走在納斯達(dá)克的鋼絲上。

面臨互聯(lián)網(wǎng)的寒冬,納斯達(dá)克指數(shù)的巨跌與網(wǎng)絡(luò)泡沫的破碎,丁磊不知熬過了多少個失眠的夜晚。當(dāng)年,網(wǎng)易瀕臨崩潰,丁磊幾乎回天無力,這時候的丁磊是痛苦的。一方面,他要想辦法為網(wǎng)易尋找出路,撐起這塊欲塌下來的天。他四處奔走不息,尋找新的項目、新的盈利點,經(jīng)常連他秘書也不清楚他去了哪里。另一方面,他在內(nèi)心暗暗思忖,網(wǎng)易的未來在哪?在投資人眼里,丁磊即使是在最危難的時刻也表現(xiàn)出最誠摯的努力和冷靜的謹(jǐn)慎。

在納斯達(dá)克的風(fēng)雨中,丁磊沒有放棄,他選擇了繼續(xù)“掙扎”

【專家說法】

諾曼.R.奧古斯?。ㄆ樟炙诡D大學(xué)的教授)說:“事情發(fā)生后要迅速果斷,做出快速反應(yīng)。俗話說,好事不出門,壞事傳千里。危機(jī)事件發(fā)生后,很快就會不脛而走。如果耽擱時間,只會擴(kuò)大不良影響,惡化組織在公眾心目中的形象?!?/p>

在商場腥風(fēng)血雨戰(zhàn)斗中,一個企業(yè)不可能是常勝將軍,出現(xiàn)失誤,出現(xiàn)危機(jī)是很正常的事情,關(guān)鍵就看你怎么去處理,即使是垂死掙扎,你也要做的有模有樣的。下面就介紹一些一般的危機(jī)處理辦法:

(1)盡快地掌握事實真相的原貌。

這是尋求妥善處理事件的前提。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,即在處理危機(jī)時,首先要明確的就是危機(jī)的癥結(jié),找到危機(jī)產(chǎn)生最根本的矛盾所在,才有可能找到消除危機(jī)的突破口。


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