（3）直面問題。要提高業(yè)績，必須得直面問題。首先，你應(yīng)該要求員工改進(jìn)業(yè)績。換句話說，你需要讓員工在成功的基礎(chǔ)上做得更好。其次，你需要令員工由差勁的業(yè)績升到滿意的業(yè)績。直接指出員工業(yè)績欠佳無異于訓(xùn)斥他們。因此，你必須學(xué)會不帶批評地告訴員工需要改進(jìn)業(yè)績。

（4）做導(dǎo)師。做導(dǎo)師的主要目的是促進(jìn)員工職業(yè)生涯取得進(jìn)一步成功。作為導(dǎo)師，你應(yīng)該指導(dǎo)員工解開企業(yè)組織中的種種難解之“謎”。你要引導(dǎo)員工渡過企業(yè)組織中的種種危機(jī)，幫助他們培養(yǎng)處世能力。做導(dǎo)師與做職業(yè)輔導(dǎo)有所不同。導(dǎo)師需要源源不斷地就企業(yè)組織的目標(biāo)與經(jīng)營觀為員工提供信息和見識，他們教導(dǎo)員工如何在企業(yè)組織內(nèi)發(fā)揮作用。此外，在員工遇到個人危機(jī)時，還要充當(dāng)他們的知己。

領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的目的無外乎是為自己的企業(yè)著想，唯有做好這些，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的潛在能量，才能使一個企業(yè)有活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

【經(jīng)商頓悟】

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分意識到：團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，團(tuán)隊(duì)中個性不同，潛力各異的人要同時存在，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都不可偏廢。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意團(tuán)隊(duì)中每一個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益，領(lǐng)導(dǎo)者要充分保持他們的個性，發(fā)揮他們的潛力。