（2）為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部培訓(xùn)高級(jí)人才。這個(gè)方法的好處能將公司發(fā)展與員工的自身發(fā)展兩大目標(biāo)結(jié)合在一起。而且能讓員工清楚地看到自己的晉升途徑，從而形成一項(xiàng)有效的激勵(lì)。但同樣，這一方法也有它的不足之處：首先，培訓(xùn)課程往往只能是短期的，而對(duì)于那些依靠長期積累才能具備的素質(zhì)，這些課程就顯得無能為力了。其次，為員工提供鍛煉機(jī)會(huì)也是一個(gè)相當(dāng)頭痛的問題，如果設(shè)置得不好，就很容易會(huì)造成管理上的混亂。

（3）推行有吸引力的薪酬制度。這是最直接，最有效的方法，亦是最為廣泛應(yīng)用的方法。比如，正泰集團(tuán)規(guī)定，凡是負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制開發(fā)的主創(chuàng)人員，前三年可以從銷售收入中按比例提取報(bào)酬；又如海爾集團(tuán)，它們實(shí)行的是上不封頂、下不封底的薪酬制度。但公司在應(yīng)用的時(shí)候就應(yīng)該分清，激勵(lì)性高不等于盲目的高薪。同時(shí)，這一策略的推行必須要以一個(gè)有效而且公平的績效評(píng)估體系來支持。

從“人多力量大”到“優(yōu)秀人才論”，是中國企業(yè)發(fā)展必然要面對(duì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

【經(jīng)商頓悟】

優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的基石，領(lǐng)導(dǎo)者一定要轉(zhuǎn)變思想，重視企業(yè)人才的儲(chǔ)備，尤其是優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)者要給優(yōu)秀人才以大顯身手的舞臺(tái)，讓他們有事業(yè)的成就感；要?jiǎng)?chuàng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境、人文環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人，這樣才能使優(yōu)秀人才聚攏到你的麾下。