在美國生活多年的姚國材認為，那時總部對他們并不是非常信任，但這也非意外：“美國人原本對‘中國制造’的質(zhì)量就心存疑慮。再說，當(dāng)時連我們自己也不太相信，（我們）第一次就能順利過關(guān)。”

這天凌晨3點，姚國材果然接到了美國打來的電話，告訴他“出問題了”，代碼輸入備份的總庫之后，程序運行不正常。

然而，經(jīng)過細心的檢查后，姚國材發(fā)現(xiàn)問題并非出在他們的代碼中，而是總部的備份數(shù)據(jù)庫本來就存在一些漏洞。當(dāng)總部把問題代碼修復(fù)后，工程院提交的代碼便成功運行起來。

在贏得總部產(chǎn)品部門的信任之后，Exchange團隊逐漸開始承接一些更加核心的項目。這時，測試的人手稍微寬裕，陳天開始專職服務(wù)于這個團隊。2005年，姚國材又成功地游說到他的好友、資深項目經(jīng)理蕭永正加入工程院。至此，Exchange團隊配備了完整的開發(fā)、測試和項目經(jīng)理三組人馬。到了2007年，工程院Exchange團隊的人數(shù)已經(jīng)達到70多人。

著名的美國IT刊物《InfoWorld》于2005年對Exchange Server 2007進行了產(chǎn)品評測。在其評出的十大最引人注目的新功能中，WebReady Document Viewing、Exchange Management Shell和Outlook Web Access均由工程院的團隊主導(dǎo)開發(fā)。

雖然后來Exchange團隊迅速發(fā)展壯大，但他們卻仍小心翼翼地摸著石頭過河。姚國材說：“誰也沒有100%的把握能成功。”

林斌說：“Exchange的成功雖然有很多偶然性，但也有必然。我、姚國材、陳天和蕭永正4個人在微軟工作的年頭加起來，恐怕超過70年。當(dāng)時我們沒有太多有經(jīng)驗的人，但是，由幾個核心人員帶隊、培養(yǎng)更多新人的做法，后來被證明是有效的?！?

2009年年底，已經(jīng)晉升為資深經(jīng)理的梁文杰無意中翻出一封舊郵件，郵件的內(nèi)容是三年前他的美國導(dǎo)師寫給他的反饋意見。重讀這封早已被遺忘的郵件，讓梁文杰回憶起他加入微軟亞洲工程院之初的情景，感慨良多。