團(tuán)隊(duì)孵化器

2007年3月，對(duì)工程院而言，是值得銘記的。工程院送走了自己的第一個(gè)“畢業(yè)生”——Exchange團(tuán)隊(duì)劃歸產(chǎn)品部門，在中國成為了一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，即微軟（中國）商務(wù)軟件部。

其實(shí)，讓一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)“畢業(yè)”的想法，早在一年前就出現(xiàn)在張亞勤寫給史蒂夫·鮑爾默的計(jì)劃里。2006年張亞勤回到中國后，曾和鮑爾默開了五六次會(huì)，討論微軟未來在中國的研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)模，其中就包括把工程院定義為產(chǎn)品部門孵化器——當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有成熟的架構(gòu)且人員配置成型，在張亞勤和總部產(chǎn)品部門都同意的情況下，它就可以從工程院“畢業(yè)”了。

讓團(tuán)隊(duì)“畢業(yè)”這個(gè)概念其實(shí)在更早的時(shí)候就已經(jīng)出現(xiàn)了。當(dāng)工程院剛剛建立，張宏江去總部找張亞勤“要”項(xiàng)目時(shí)，也把工程院描述成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)孵化器”。雖然未能清晰地看到未來，但當(dāng)時(shí)張宏江料到了會(huì)有這一天——從總部拿到項(xiàng)目后，隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷長(zhǎng)大、成熟，重要性也不斷增加，它最終會(huì)從工程院“獨(dú)立”出去。

如同目送女兒出閣的父親，張宏江說，當(dāng)有團(tuán)隊(duì)要“畢業(yè)”時(shí)，雖然在情感上對(duì)這些曾經(jīng)朝夕相處的同事依依不舍，但他心中卻十分清楚：對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，能夠“畢業(yè)”證明它已經(jīng)足夠強(qiáng)大，足夠獨(dú)立了；對(duì)工程院而言，能夠輸送優(yōu)秀的“畢業(yè)生”，也證明了它是一所好“學(xué)校”。

“我們以后還能不能回來參加春節(jié)晚會(huì)？”在一次溝通會(huì)上，Exchange團(tuán)隊(duì)的員工問道。想到要離開熟悉的工程院大家庭，融入一個(gè)新的環(huán)境，他們既感到擔(dān)心，又帶著些許期待。

“頭一年還是歡迎大家回來的，第二年你們就自己解決吧?！睆埡杲紤]再三，作出這樣的答復(fù)。對(duì)張宏江來說，他何嘗不希望每年都能和這些伙伴們聚首？三年來，Exchange項(xiàng)目從無到有、從小到大的成長(zhǎng)過程歷歷在目。

2004年初，在微軟總部工作的華人員工姚國材忽然接到他的老板、Exchange服務(wù)器平臺(tái)部門總經(jīng)理Terry Myerson的“指示”：“你有沒有興趣把一些項(xiàng)目帶到中國去做？”姚國材感到這個(gè)“指示”來得有些突然。

原來，微軟的Exchange 2003發(fā)布之后，由于新一代的產(chǎn)品需要做較大的調(diào)整，導(dǎo)致該部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人手捉襟見肘，所以，Terry決定嘗試把一些項(xiàng)目“分”給總部以外的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。而姚國材當(dāng)時(shí)并不清楚的“內(nèi)幕”是，林斌此前也曾找到Terry，“懇求”對(duì)方拿一些小項(xiàng)目出來，交給剛在中國成立的工程院?！拔冶ＷC，我們一定能做好！”憑借自己在Exchange團(tuán)隊(duì)服務(wù)多年樹立的信譽(yù)，林斌向Terry作出保證。

就在林斌向Terry“要”項(xiàng)目的同時(shí)，蕭圣璇則在勸說與他相熟的姚國材來到北京，加盟工程院。

此前，在香港出生、長(zhǎng)大的姚國材從未到過中國內(nèi)地。對(duì)于許多和姚國材有著類似經(jīng)歷的華人而言，中國內(nèi)地仍然戴著神秘的面紗。而正是由于種種未知因素，才讓他們對(duì)這片土地心懷向往，當(dāng)然，同時(shí)也心存一定的疑慮。