盡管雙方談得十分投機，但是張宏江卻發(fā)現(xiàn)，工程院的布局此時已經(jīng)完成，如果帕克要加入，其實已經(jīng)沒有位置了。

“我只好給他設(shè)立一個很虛的頭銜——新興市場孵化項目戰(zhàn)略總監(jiān)。”張宏江說，這樣做一是由于不愿意放過一個人才，二是希望帕克可以幫助工程院尋找新的商業(yè)機會，因為這時工程院已經(jīng)不滿足于僅僅承接總部的項目了。

后來的事實證明，張宏江的決定是對的。帕克來到工程院之后，不僅把他熟悉的Mac Office項目做大，還開拓了教育、醫(yī)療等為本土市場孵化的項目?！八?，為了引進人才，有時候不能被常規(guī)思維束縛，要多動腦筋?！睆埡杲f。

劉世勝、羅伯特·帕克兩位“大腕”的加盟，讓工程院如虎添翼，人才的梯次逐漸形成。工程院逐漸告別從手工作坊，開始邁入“軟件工廠”時代。

“如果是在剛成立那會兒，讓我去請這些‘牛人’，那是難以想象的事情。但到了2005年年底、2006年時，工程院積累起了口碑和外界的對我們的信心，而且那時的‘池子’也足夠大，能容得下請來的‘大鱷’。”張宏江回憶道。

在美國做了幾次宣講之后，張宏江發(fā)現(xiàn)，微軟總部有很多優(yōu)秀的工程師對工程院非常感興趣，但卻遲遲下不了到中國來的決心。針對這群人，工程院制定了一個“筑巢引鳳”人才交流計劃——設(shè)置一些3～6個月的工作機會，讓那些暫時下不了決心的工程師們先過來“試試水”。

張宏江說，“筑巢引鳳”人才交流計劃可謂“一箭三雕”：回來的人可以幫忙在北京培養(yǎng)新人；如果發(fā)現(xiàn)有人有想要留下來的念頭，工程院就會花很多工夫來挽留他；而那些交流計劃結(jié)束后沒能留下來的人，回到總部之后也成了很好的“傳教士”，能繼續(xù)為工程院做宣傳。

“北京的工程院，有點像我十多年前在雷德蒙加入微軟時的情形——大家下了班還不回家，都玩命地干活，不知疲倦……”有的工程師回到總部之后，和同事這樣聊起工程院。

工程院的人才交流項目，后來被微軟中國的其他許多部門采納，并且有了一個十分貼切的名字——“馬可·波羅”計劃?！榜R可·波羅”計劃主要是指從總部或其他研發(fā)中心把一些資深的、有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人才或高層管理人員帶到中國，由他們帶領(lǐng)中國的團隊工作一段時間，同時把管理經(jīng)驗和流程帶給中國的團隊。

這些來到中國的資深經(jīng)理多在雷德蒙的產(chǎn)品研發(fā)部門從事軟件開發(fā)、軟件開發(fā)測試、項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作，他們通常有著多年在微軟工作的經(jīng)驗，并有良好的工作業(yè)績，而他們在總部的工作內(nèi)容與他們在中國參與的項目也常常是有關(guān)聯(lián)的。