在工程院成立之初，張宏江和他的團隊遇到的最大困難是人手短缺。工程院的牌子掛起來之后，全部人手——連張宏江在內(nèi)不到30人——馬上投入到第一個緊急任務(wù)中。他們要趕在2004年3月之前，把來自研究院的7個項目做成產(chǎn)品模型拿到TechFest上去展示。張宏江的計劃是，在工程院成立后的3個月內(nèi)招來70~100人，因此，最初的20多名員工在爭分奪秒開發(fā)項目的同時，還肩負(fù)著招兵買馬的重任。

每年的10月到次年的2月，是國內(nèi)各大高校的招聘季。瞄準(zhǔn)中國高校畢業(yè)生的企業(yè)，除了微軟，還有IBM、英特爾等IT巨頭，2006年之后，另一個強有力的競爭對手谷歌又加入其中。各大公司對人才的爭奪，甚至到了劍拔弩張的地步。

“宏江要求我們，一旦應(yīng)聘者確定被錄用，Offer（聘書）必須在48小時之內(nèi)發(fā)出去。因此，有時我們下午面試完，晚上就要給入圍的學(xué)生發(fā)Offer?！睍r任張宏江秘書的金燕說。

很幸運，在招聘方面，剛剛誕生的工程院并非毫無經(jīng)驗——他們沿襲了研究院的一部分做法。在過去五年中，研究院已經(jīng)摸索出一套校園招聘的辦法，先是組成宣講團到重點高校進行演講，然后通過線上、線下的方式同時接收簡歷。但是，兩者也有很大的不同。張宏江說：“以前研究院每年招的人很少，而且方向很明確，人群很集中——就是要計算機方面的博士生。相比之下，工程院招的人更多，面向的人群也更廣，更像是一場‘海選’?！?

2003年，工程院沒有等到11月正式成立之后才開始動手招聘。林斌說：“在七八月間，我們還沒有正式宣布成立時，我考慮的第一件事就是招聘?？梢哉f，我把95%的時間花在了招聘員工上?！?

10月中旬，張益肇為即將到來的高校演講制作了一份PPT，其中不僅介紹了工程院的由來、招聘的要求，還分析了軟件業(yè)未來的發(fā)展前景，并且鼓勵學(xué)生們：“一流的研究人才要進研究院，一流的工程人才要進工程院?！?

一輪在十幾所國內(nèi)頂尖高校的宣講做下來，各高校的BBS上開始大量流傳關(guān)于微軟亞洲工程院的招聘信息。與此同時，工程院的招聘啟事也在中華英才網(wǎng)上線。很快，工程院在各個高校掀起了招聘狂潮，簡歷從四面八方鋪天蓋地涌向工程院。

金燕對當(dāng)時收到的簡歷數(shù)量記憶猶新：“足足有兩麻袋”。再加上從網(wǎng)上收到的，簡歷數(shù)量超過了10000份。

當(dāng)時國內(nèi)另一個牽動無數(shù)年輕人的活動是“超女”的選拔賽事。難怪當(dāng)年有國內(nèi)媒體稱：微軟亞洲工程院的招聘盛況只有“超女”海選才能媲美。

經(jīng)過第一輪篩選之后，張宏江和他的團隊發(fā)現(xiàn)，選出來的應(yīng)聘者仍有7000多人。怎么進行下一輪的篩選？他們的決定是，采取中國學(xué)生十分擅長的一種方式——筆試。