那天晚飯后，張宏江打電話給遠在中國的張亞勤。沈向洋也在雷蒙德研究院112棟的一間辦公室里通過遠程電話會議加入討論。

這個新的機構需要多少人？

大家的意見比較一致：50人。

“50其實是個奇妙的數(shù)字?！睆埡杲f：“它不大不小。在微軟，一個產(chǎn)品組通常就是這樣一個規(guī)模。而這個數(shù)字剛好是研究院當時人手的一半?！?

接著，他們從珠海會議上提出的10個項目中精選出7個，同時為每個項目分配了一定數(shù)目的人手。

在這些項目中，有3個旨在設計內(nèi)部軟件工具，它們將有助于提高開發(fā)人員和測試人員的工作效率。第四個項目涉及一項當時非常被看好的技術，這項技術可以更好地將付費廣告和消費者搜索目標聯(lián)系起來，并確保用戶在MSN上進行一項搜索時，相關廣告會在搜索結果網(wǎng)頁上出現(xiàn)。這一功能既能為消費者提供方便，也可使廣告商從中受益，是一項有助于MSN和Google競爭的核心技術。第五個項目是對界面和管理系統(tǒng)的改進，主要用在娛樂文檔（如視頻、音樂、照片、電視等）和微軟即將面世的媒體中心軟件中。另外兩個項目是圖形引擎加速技術和更精確的語音-文本轉換技術，主要用在當時微軟的下一代操作系統(tǒng)Windows Vista中。

雷斯特在休假前拿著這份方案找到了比爾·蓋茨：“我們還需要在北京增加50%的人手?！崩姿固卦谧尨罄习蹇吹较Ｍ耐瑫r，也提出了一個看似“冒進”的要求。

沒想到，蓋茨很爽快地為該提議開了綠燈。但是，他們還得闖過另一關——CEO史蒂夫·鮑爾默。

2002年冬天，時值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球信息科技產(chǎn)業(yè)進入寒冬期，不少企業(yè)紛紛削減人手，包括微軟這樣實力雄厚的公司，也在控制成本、控制員工編制（Headcount）的增加。

“什么？你們要求讓北京的研發(fā)團隊增加50%的人手？”鮑爾默沖著雷斯特吼了起來。