在珠海會議之后的幾個月里，張亞勤和張宏江等人開始著手實現(xiàn)這一構(gòu)想。在此期間，他們遇到了一些棘手的問題。

張宏江說：“這件工作完全是從零開始的。而微軟在公司規(guī)劃上也比較謹慎，如果你要增加人手或超出原來的預算發(fā)展，就不得不費一番周折。”

這似乎與創(chuàng)業(yè)者遇到的問題差不多：有了想法之后，你還得形成商業(yè)計劃，再逐步接觸“風投”。

張亞勤顯然是有備而來。珠海休假會議數(shù)周后，在2003年1月初拉斯維加斯舉辦的大型電子消費品展（Consumer Electronics Show，CES）上，張亞勤把他的初步想法向負責微軟研究院的高級副總裁里克·雷斯特進行了簡要介紹。對于挖掘新型的開發(fā)人才，雷斯特一直都有著特別的興趣。他需要一個更正式的計劃?！安皇鞘裁刺貏e詳細的（計劃），他總是喜歡簡單的東西?！睆垇喦诨貞浾f。

這份“簡單”但經(jīng)過深思熟慮的計劃在2003年初提交給了雷斯特。計劃主要闡述了四大基本目標：更高效地開發(fā)更多的產(chǎn)品，擴大從基礎研究到產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)換效率；以新的方式吸引中國的人才；為中國這個新興市場準備更多、更新、更酷的產(chǎn)品，因為用戶需求一旦被激發(fā)，市場的規(guī)模就可能變得很大；孵化中國研究團隊的研究成果和前沿技術(shù)，并將其推廣至世界其他地區(qū)。雷斯特十分欣賞整個計劃。

2003年2月，張宏江、沈向洋和研究院的同事前往雷蒙德總部參加了微軟一年一度的技術(shù)節(jié)（TechFest）。每年，微軟在全球的研究團隊都要聚集到總部，向產(chǎn)品部門的同事們展示自己的項目。那場景就好像是一個工業(yè)博覽會，各研究團隊不僅要在微軟公司巨大的會議中心設立展覽攤位，陳列展品，而且要組織論壇，傾聽產(chǎn)品部門對于研究團隊的需求。此時，張亞勤留在北京，陪同比爾·蓋茨——就在同一時間，比爾·蓋茨正在中國進行他的第八次訪問。

計劃已經(jīng)交給雷斯特好幾個星期了，卻還沒有什么動靜，張亞勤有些坐不住了。他要張宏江親自向這位研究院主管了解這項計劃的情況，看看總部到底是什么意見。

“我到總部后再次陳述了這個提議。”張宏江說。但是，當他發(fā)現(xiàn)雷斯特對這個想法很支持，也很有興趣時，他多少有點意外。他本以為拖了一段時間沒回復，還得向雷斯特做一番說服工作，但雷斯特已經(jīng)開始問他一些具體的問題——這可是個好兆頭。

雷斯特告訴張宏江，他需要一份更詳細、更全面的方案，內(nèi)容包括：需要招募多少員工、需要支持哪些項目、整個計劃的預算是多少?！拔腋杏X到，雷斯特已經(jīng)在公司高層的會議上或者是單獨和比爾談過這個計劃了?！睆埡杲潞蟛聹y說。

但這還算不上最大的驚喜。張宏江原本估計，總部方面起碼也需要幾天甚至幾周的時間來進一步提出問題，這樣，他就可以在回到北京后再和張亞勤一起回復這些問題。但大大出乎意料的是，幾小時后，張宏江就接到了雷斯特的助理打來的電話。“里克的秘書告訴我：‘里克需要立刻拿到那份方案，因為他即將去休假，希望在離開前把方案放在比爾的辦公桌上’。”