在家族第三代成員費(fèi)迪南德?米倫斯的管理下，該公司的國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)入了全新的階段。費(fèi)迪南德接受過完整的調(diào)香師培訓(xùn)，因?yàn)閾碛幸粋€(gè)天才的鼻子而廣受大家的贊譽(yù)。90在1873年從父親手中接過家族生意之前，他花了兩年的時(shí)間周游列國(guó)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有了極為深入的了解。在美國(guó)，他受到美國(guó)式市場(chǎng)營(yíng)銷手段的深刻影響，不久之后該公司就開始進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。最開始是通過一個(gè)獨(dú)家代理商向美國(guó)出口4711產(chǎn)品，到1878年則在紐約開設(shè)了分公司。一年過后，紐約分公司就開始在一個(gè)租來的地下室制造香水。這種做法其實(shí)是為了應(yīng)對(duì)美國(guó)當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備推行的關(guān)稅提高政策，因?yàn)橐坏╆P(guān)稅提高，通過出口來大量銷售香水就變得非常困難了。1899年，公司在新澤西建造了一個(gè)工廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送。91

公司在法國(guó)市場(chǎng)的銷量不斷上升，引發(fā)了與Roger et Gallet之間關(guān)于法里納商標(biāo)的爭(zhēng)議，盡管后來米倫斯輸?shù)袅斯偎?，但是并沒有因此而放慢其全球化擴(kuò)展的步伐。921880年費(fèi)迪南德在當(dāng)時(shí)隸屬于俄國(guó)的拉脫維亞的Riga建造了一座小型工廠，從而接觸到了一個(gè)規(guī)模更大的市場(chǎng)，可惜的是，在這個(gè)市場(chǎng)上，公司同樣開始面臨越來越嚴(yán)重的貿(mào)易壁壘。93在瑞典，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者在1880年開始經(jīng)銷米倫斯的產(chǎn)品，公司不久就靠他來制造產(chǎn)品，在瑞典生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是由其在瑞典的合作伙伴來經(jīng)銷。94到1900年，除了香水，公司同時(shí)還經(jīng)銷香皂和彩妝品，在多個(gè)歐洲城市和20多個(gè)國(guó)家都擁有自己的銷售公司。95

關(guān)于米倫斯公司不同層級(jí)和不同區(qū)域的銷量，我們已經(jīng)無從得知，但是有一點(diǎn)是肯定的，它已經(jīng)成了香水行業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的先行者。費(fèi)迪南德一直管理著這個(gè)公司，直到其兒子在1900年接管公司業(yè)務(wù)。在他管理期間，他親自制定公司的出口策略，要求全球各地的銷售代表定期給他提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的監(jiān)測(cè)報(bào)告，這些銷售代表中很多是由科隆直接委派出去的。公司還一直主動(dòng)尋求與各大皇室合作的權(quán)利，甚至包括伊朗國(guó)王。96當(dāng)時(shí)，他們已經(jīng)意識(shí)到品牌的宣傳需要根據(jù)不同國(guó)家的特征而有所調(diào)整。公司的廣告投入和原材料采購(gòu)是由科隆統(tǒng)一進(jìn)行的，但是在各個(gè)市場(chǎng)具體推出的產(chǎn)品卻因地而異，例如在美國(guó)市場(chǎng)所推出的產(chǎn)品就包括更廣泛的香皂、浴鹽、古龍水和香水系列產(chǎn)品。97

直到十九和二十世紀(jì)之交，大多數(shù)法國(guó)香水制造商們對(duì)國(guó)外市場(chǎng)仍然采取相對(duì)被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方針。但是，美國(guó)市場(chǎng)的潛在規(guī)模，加上美國(guó)人對(duì)法國(guó)貨的癡迷，最終引起了他們的注意。從1905年到1914年，在紐約開設(shè)分公司的巴黎制造商包括嬌蘭、Roger et Gallet和霍比格恩特。98有不少法國(guó)制造商則在其他歐洲城市開設(shè)了分公司，并建立了倉(cāng)庫(kù)，來支持各地的市場(chǎng)拓展。