創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)的區(qū)別

第一階段和第二階段共同構成了組織發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，第三階段和第四階段構成了規(guī)范管理階段。當企業(yè)從一個成長階段發(fā)展到另一階段時，它會出現(xiàn)多種變化。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)之間有本質區(qū)別。前者往往表現(xiàn)為不規(guī)范、系統(tǒng)不完善，特征是為自由精神主宰。后者則更加規(guī)范、具有完善的系統(tǒng)，并且為其專業(yè)化的、以利潤為導向的經(jīng)營管理方法而自豪。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)之間的最重要區(qū)別主要體現(xiàn)在以下9個關鍵方面：利潤、計劃、組織、控制、管理培訓、預算、創(chuàng)新、領導風格和文化。表2-2在每一個關鍵領域概括了管理規(guī)范企業(yè)區(qū)別于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要特征。接下來我們對這些區(qū)別進行詳細解析。

利潤

在管理規(guī)范的企業(yè)中，利潤是明確計劃的目標而不是多余的錢或年底剩下多少算多少。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然追求利潤，但利潤卻不是它的明確目標。企業(yè)家情愿加大投入或犧牲暫時利潤來換取未來更大的發(fā)展。

計劃編制

很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)即使有計劃也只存在于企業(yè)家的腦子里。相反，管理規(guī)范的企業(yè)具有規(guī)范的書面經(jīng)營計劃。制訂計劃成為運營中的一種常態(tài)：企業(yè)開始著手設計戰(zhàn)略規(guī)劃(它要成為什么)，同時設計公司各層次的運營計劃。除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，運營計劃和財務預算以外，還要制定出應急計劃。非規(guī)范的、表面的、不正式的計劃被定期的計劃所取代。

組織

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織結構很不規(guī)范，其中職位重疊，職責不明；企業(yè)指望員工完成所有必需的工作，不論其頭銜和職位。這種模式對于小企業(yè)固然不錯，但是隨著企業(yè)成長，混亂就會出現(xiàn)——因為人們根本就不知道他該做些什么。管理規(guī)范的企業(yè)有一套

表2-2管理規(guī)范的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的對比

關鍵方面管理規(guī)范的企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)利潤以利潤為導向，把利潤作為是一種明確的目標把利潤視作副產(chǎn)品計劃編制規(guī)范的、系統(tǒng)化的計劃編制：

〖=Q〗戰(zhàn)略規(guī)劃

〖=Q〗運營計劃