譯者序

2009年，我們曾在聯(lián)想集團策劃過一次質(zhì)量月，在閉幕活動上舉辦過一個論壇，其英文名字就叫——GrowingPains，那一次我們談的是聯(lián)想在國際化進程中的成長之痛。

以后在做企業(yè)咨詢的過程中，陸陸續(xù)續(xù)和一些中國企業(yè)的老總有過交流，竟發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷過15～20年發(fā)展歷程的企業(yè)幾乎面臨著同樣的一個問題——企業(yè)該向何處去？誠然，能在十幾年市場經(jīng)濟的跌宕變幻中存活下來的企業(yè)，不能不說他們是成功的，但成功過后更多企業(yè)突然間覺得無所適從！“早些年公司以每年百分之百，甚至百分之二百的速度增長。但最近三至五年，增長微乎其微，企業(yè)用了很大的力氣，還是徘徊在一個似乎再也無法突破的無形墻壁前?！苯?jīng)營19年的深圳某制造型企業(yè)的老總?cè)缡钦f。

聯(lián)想的企業(yè)模式、國際化戰(zhàn)略是成功的，但沒有一個人能夠準確、全面地定義聯(lián)想成功的模式。所以，對聯(lián)想的研究是持續(xù)的，向聯(lián)想的學(xué)習(xí)也是持續(xù)的。作為在背負民族企業(yè)驕傲與未來的一流企業(yè)中工作的咨詢師，我們肩負著義不容辭的使命——那就是幫助更多的民族企業(yè)走向成功。

“成長”是多么令人關(guān)注的一個“大”話題。

緩解企業(yè)“成長”之痛的方法多樣，戰(zhàn)略規(guī)劃是其中的一個方面。我們有一家客戶，企業(yè)在過去的18年中從幾個人成長到二百多人，年銷售額過10億元。近兩三年卻陷入似乎總也突破不了的增長瓶頸。歷時三個月，聯(lián)想業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢團隊從公司的戰(zhàn)略入手，率領(lǐng)這家企業(yè)的管理團隊成功地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，隨之與戰(zhàn)略相稱的公司的組織架構(gòu)和考核指標開始異乎尋常的明朗！

企業(yè)的成功，可以允許偶然性，但成功之后要明白自己為什么是成功的。制訂愿景(vision)是很容易的，但執(zhí)行(execution)需要花費時間(taketime)、承受痛苦(takepain)、付出努力(takeeffort)。

聯(lián)想的“復(fù)盤”的文化，就是要揚長避短，把聯(lián)想成功的因素逐一找出來，繼承發(fā)揚下去。聯(lián)想的成長經(jīng)歷了許多的痛，更經(jīng)歷了痛定思痛后從未有過的冷靜與堅韌，聯(lián)想是快樂的、驕傲的。

聯(lián)想的業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢團隊，在把這些痛的感受以及化解痛的妙方提煉出來，編輯成冊，只為在世界500強以及最受人尊重的企業(yè)名目中，多一些讓中國人驕傲的名字。

黃震亞聯(lián)想業(yè)務(wù)卓越(LSS)咨詢總監(jiān)2011年6月28日