二、把握核心競爭力

核心競爭力又稱為核心能力、特殊競爭力、組織競爭力和企業(yè)特殊能力。核心競爭力是指組織內(nèi)部知識的匯總，特別是對不同的生產(chǎn)技能進行協(xié)調(diào)和融合多種技術(shù)的知識匯總。從本質(zhì)上看，核心競爭力是隱藏在產(chǎn)品背后的能力，它由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員與技術(shù)組成的企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的核心部分構(gòu)成，憑借這種能力，企業(yè)可以整合優(yōu)勢資源，形成自身獨有的特征，從而開發(fā)出更加具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或提供更為人性化的服務(wù)。簡而言之，企業(yè)核心競爭力就是指企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。這些能力組合在一起，就會對企業(yè)的虛擬經(jīng)營產(chǎn)生重要的助力。所以企業(yè)必須盡可能地培養(yǎng)并突出自己的核心競爭優(yōu)勢，不要盲目地進行商業(yè)多元化。

三、選擇合適的虛擬模式

“虛擬經(jīng)營”的模式并非對每家企業(yè)都適用。由于單個企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、市場環(huán)境及銷售方式的不同，所采用的管理手段亦應(yīng)不同。因此，每個企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)明確自己經(jīng)營領(lǐng)域的優(yōu)勢，認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)外部因素以決定自己的經(jīng)營模式。

四、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

虛擬經(jīng)營存在和運行的主要輔助工具是高度發(fā)達的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)。借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以快速實現(xiàn)和虛擬伙伴之間的信息溝通，使得各個營銷環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)有序，同時可以有效地降低交易成本。因此，進行虛擬經(jīng)營的企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮虛擬經(jīng)營的優(yōu)勢。

五、解決文化沖突問題，實現(xiàn)合作伙伴之間文化的融合

對于虛擬經(jīng)營企業(yè)來說，開放式管理常常出現(xiàn)在虛擬經(jīng)營過程中外來文化與企業(yè)文化之間產(chǎn)生分歧和矛盾時，如果企業(yè)不能夠及時解決在文化沖突時出現(xiàn)的問題，就會影響虛擬經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。因此企業(yè)在實施虛擬經(jīng)營策略的過程中，要積極重塑企業(yè)文化基礎(chǔ)，盡量找出兩種文化之間的共通點，借此來減少文化摩擦，并使兩種文化在虛擬經(jīng)營中能夠相互融合，從而為企業(yè)虛擬經(jīng)營的順利開展提供保障。