不同的人，是你不同角度的鏡子

解決不同的心態(tài)問題，洞察的維度和人群也是不一樣的。

比如，你想解決工作上的心態(tài)問題，就可以通過了解同事、上司、下屬、客戶的評價，來間接洞察你自己的心態(tài)狀況。

在這里，我們就以工作這個洞察維度和人群為例進行展開。

同事

普通的同事都很佩服你。他們都覺得你很了不起，拿下了一個大客戶。

上司

上司給你加薪但沒有給你升職。他找你談話的時候，評價說：“總體來說，你做得很好。但是有一點，我覺得你以后可以試著改進。你在談判開始的時候給了我一個計劃，在談判結(jié)束的時候給了我一個成果匯報。但是中間的環(huán)節(jié)，我基本不知道你在做什么。這對于我來說，感覺很不好，我覺得這個項目有點out of control。你明白我的意思嗎？”

下屬

一個剛剛參加工作的下屬說：“我們都覺得你是最好的頭兒。在做談判方案的時候，我們每次加班，你都和我們一起。而且，在你的領導下，我們的方案做得很棒很充分，對對手的弱點也把我得很準，最后贏得很漂亮。我們都很佩服你！”

客戶

客戶在某一次跟你吃飯的時候說：“你們做得很好，準備得很充分。不過，不知道我的感覺對不對？我發(fā)現(xiàn)談判的時候，你好像有點緊張？”

這樣，通過各個維度、各類跟你工作相關人群的全方位洞察，你會有一種恍然大悟的感覺。從同事那里，你知道自己是個能力不錯的人；上司給你的反饋意味著，你有很強的計劃和執(zhí)行能力；下屬的話最正面，他的話證明你有很好的領導力；客戶的評價也以正面的評價為主。

但是，從對周圍人群的多維度洞察，你還是能夠立刻發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)上存在的問題。比如，你不懂得作為一個下屬應該有的心態(tài)（隨時向領導匯報自己的工作進展，消除領導的后顧之憂），以及你面對客戶的時候還是會緊張。

了解自我和環(huán)境，同時明確自己存在的問題——這就是我們通過全方位洞察能夠了解到的東西。