“我是1號？”喬布斯問。

“不，沃茲是1號，你是2號?！彼箍铺卣f。

“不。我必須是1號?！眴滩妓褂悬c(diǎn)兒生氣。

“可沃茲已經(jīng)是1號了?！?/p>

“如果我不能是1號，那我可以是0號嗎？”喬布斯玩起了數(shù)字游戲。

斯科特沒有辦法，只得讓喬布斯成為了與眾不同的0號。喬布斯在乎這樣的名分，他覺得，惟其如此，才能顯示他在公司的特殊性。

Apple II成功推出之后，銷量直線上升。等到1979年完成第一輪大規(guī)模融資后，蘋果開始有了些大公司的跡象。新員工不斷到來，公司的內(nèi)部流程也變得復(fù)雜和拖沓起來。當(dāng)公司只有十幾個人時，經(jīng)常出現(xiàn)的情形是，喬布斯飛快地跑到沃茲或哪個工程師身邊，對他說，我需要這個功能。工程師就接連幾天幾夜奮戰(zhàn)，把喬布斯要的功能做出來?，F(xiàn)在，隨著公司和項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，管理費(fèi)用高了，人浮于事的情況多了。喬布斯不得不面對工程師們花很長時間打造一個項(xiàng)目卻遲遲無法交工的煩惱。斯科特希望用正規(guī)的、制度化的方法來解決類似問題，但喬布斯總想用自己的頭腦加上干勁兒尋求突破。

1980年12月12日，蘋果成功上市。蘋果的公開上市，是福特汽車1956年上市以來最大規(guī)模的IPO（首次公開發(fā)行）。喬布斯因此一夜之間成了身家2.56億美元的富翁。但就在蘋果上市前幾天，12月8日，喬布斯的偶像，披頭士樂隊(duì)的主唱約翰·列儂被歌迷槍殺。這件事在喬布斯心頭蒙上了一層陰影，似乎也暗示著蘋果上市后的坎坷。

危機(jī)很快出現(xiàn)。上市才兩個多月，斯科特就開始對公司內(nèi)編制冗余、人浮于事的情形大為不滿。很多新來的員工在工作中并沒有展示出應(yīng)有的能力。斯科特覺得，必須用裁員的方式，保持員工的工作積極性。

斯科特打算裁掉40名左右的員工，馬庫拉和喬布斯沒有多想就同意了。1981年2月25日，星期三，斯科特開始了蘋果歷史上第一次成規(guī)模的裁員。各部門經(jīng)理分別向斯科特提交建議名單，再由斯科特做最后的定奪。可過程本身有些混亂，最終被解雇的人并不都是業(yè)績差的人，有些人在幾周前還得到了業(yè)績良好的評語。而且，被解雇的人里居然包括公司最賺錢的Apple II團(tuán)隊(duì)的不少員工。

當(dāng)天下午，斯科特對留下來的員工說：“我常說，當(dāng)我覺得做蘋果CEO不再快樂的時候，我就會離開。但現(xiàn)在，我改變了我的想法。當(dāng)這項(xiàng)工作不再快樂的時候，我會解雇你們中的一些人，直到這工作重新快樂起來為止?！?/p>

在留下的員工聽來，斯科特的話陰森恐怖，讓人不寒而栗。沒人知道自己將來的命運(yùn)。在公司剛剛上市，情況一片大好的時候，尚且有這么多人被解雇，那又何談員工對公司的忠誠呢？員工對斯科特的粗暴做法極為不滿，他們把這一天稱為“黑色星期三”。

對這樣的結(jié)局，馬庫拉和喬布斯也十分沮喪。有員工當(dāng)面問喬布斯：“怎么會這樣？公司是這么開的嗎？”

喬布斯面無表情地反問他：“那你說，公司應(yīng)該怎么開？”

“黑色星期三”讓斯科特在員工心里喪失了威信，也讓喬布斯和馬庫拉對斯科特的看法產(chǎn)生了根本轉(zhuǎn)變。馬庫拉覺得，斯科特的管理作風(fēng)越來越簡陋、笨拙，這和斯科特剛來時的謹(jǐn)慎、細(xì)致形成了鮮明對比。也許，斯科特只適合在小公司當(dāng)CEO。好在，與斯科特簽訂的4年合同即將到期。在找到合適的CEO之前，馬庫拉決定自己出山，先帶領(lǐng)蘋果走過一段過渡期。

7月，自掘墳?zāi)沟乃箍铺伧鋈浑x職。馬庫拉臨時出任蘋果CEO，同時開始物色新的CEO人選。