領導創(chuàng)造價值的最大考驗在于自我價值的提升。所以領導的自我激勵是領導成其為領導的重要前提。每個人都在既定的歷史條件下生存，每個人都只能在歷史所提供的條件下做事。但是觀念先行的好處是——我們可以站上引領趨勢的高度。

領導者的自我激勵，從思想上首先要讓自己從權威時代的思維定勢中解脫出來，進入面向后權威時代的軌道。從行為上，領導者要進行角色轉換，從業(yè)務公關、“先遣部隊”、“監(jiān)獄長”的角色轉型為導師、神佛與資源整合者，讓自身在更高的平臺上來牽引組織發(fā)展更長遠的未來軌道。

經得起歷史考驗的真理并沒有改變，其中作為思想價值的原則是“你有一桶水，才能給別人一杯水”。領導同樣是這樣。領導要引領一批有思想有智慧的人去奮斗，要對一批精英進行價值激勵，他的自我激勵就必須要達到“佛的境界”，用修煉成熟的佛法來普度眾生，進而在歷史上留下的軌跡。在全球領導人中，對領導的價值最有體驗的領導者之一是美國前任總統(tǒng)尼克松。他對自己跟全球一百多個國家領導人接觸并進行評價，寫出了一本書，在中國翻譯出了三個版本——《領導者》、《領導人》、《領袖人》。尼克松說：“領導和經理不一樣，經理離開了自己的崗位后就什么都沒有了，而領導離開了自己的崗位后，將在歷史上留下自己的痕跡，并有自己的追隨者?！?/p>

解讀這句話。首先，一個領導的價值在于他引領整個組織去從事的事業(yè)，是給大家?guī)韮r值，對歷史的進步形成影響，這是引領追隨者，以一種自我實現的奮斗態(tài)勢去努力的最根本點。再者，他讓和自己一起干活的人，即追隨者，活出了自己生命的意義。所以價值激勵的核心在于，領導者在為歷史進步的過程中做了些什么事？在引領一批和你奮斗的人中間，有多少人覺得活出了生命的意義？