領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值激勵(lì)，必須克服一種“想當(dāng)然”的慣性邏輯。許多長(zhǎng)期以來(lái)下意識(shí)遵循的原則和價(jià)值判斷需要隨著時(shí)代的變遷、個(gè)體的差異而與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值激勵(lì)要破除工業(yè)時(shí)代“錢(qián)就是萬(wàn)能”的傳統(tǒng)思路。按照傳統(tǒng)的交換原則，“我出錢(qián)你出力理所應(yīng)當(dāng)”，但如今領(lǐng)導(dǎo)所支付的報(bào)酬并不一定是被領(lǐng)導(dǎo)者想要的，被領(lǐng)導(dǎo)者不盡力或不愿出力的情況大量出現(xiàn)。尤其如今大量被領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)是80后、90后的新生代，他們中的大部分人在物質(zhì)生活上并不成問(wèn)題，因此對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著更個(gè)性更多元的需求。如果說(shuō)50后、60后、70后更多地認(rèn)同這樣一種價(jià)值觀(guān)，即如果能滿(mǎn)足個(gè)人生存與安全需求，那么全力付出自己的勞動(dòng)與努力理所應(yīng)當(dāng)，而80后、90后在排除了生存與安全的底線(xiàn)需求以后，對(duì)于不能幫助他們價(jià)值實(shí)現(xiàn)的事情態(tài)度鮮明地“SAY NO”（說(shuō)不）。如果單純地認(rèn)為80后、90后過(guò)于以自我中心，缺乏奉獻(xiàn)與犧牲精神，也未免有點(diǎn)主觀(guān)臆斷了。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值激勵(lì)判斷的關(guān)鍵點(diǎn)在于——我們是根據(jù)占有資源、占有利益者的固有的甚至已經(jīng)過(guò)時(shí)的觀(guān)念去激勵(lì)，還是根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求進(jìn)行激勵(lì)？這是完全不同的兩種思路。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)總是很有價(jià)值的，50后、60后、70后磨煉出來(lái)的很多經(jīng)驗(yàn)是被證明對(duì)未來(lái)很有價(jià)值的財(cái)富，可是經(jīng)驗(yàn)既有可能是財(cái)富，也有可能是面向未來(lái)最大的桎梏。領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動(dòng)人的積極性、讓人自覺(jué)自愿地勞動(dòng)和投入，需要對(duì)價(jià)值有全新的判斷，對(duì)激勵(lì)的對(duì)象和激勵(lì)的手段有全新的認(rèn)知。這里的關(guān)鍵就在于占有資源和利益者要使資源和利益增值，還得靠下一代人的認(rèn)同和努力。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要善于“空杯”和“歸零”，換一個(gè)角度從干活的人的需求出發(fā)，去進(jìn)行自己的價(jià)值激勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值激勵(lì)的突破點(diǎn)還在于，打破一味地自上而下的激勵(lì)方向。價(jià)值激勵(lì)并不是單向的激勵(lì)，不僅僅是上級(jí)激勵(lì)下級(jí)、上級(jí)整合下級(jí)。21世紀(jì)是人人都是領(lǐng)導(dǎo)的世紀(jì)，21世紀(jì)是下級(jí)可以整合上級(jí)、弱勢(shì)可以整合強(qiáng)勢(shì)的世紀(jì)。引用一句話(huà)來(lái)表述——“生氣勃勃的社會(huì)主義實(shí)踐是人民群眾自己創(chuàng)造的”。

今天處于底層、處于邊緣的群體，他們活出自己生命價(jià)值的沖動(dòng)和活力，比起資源擁有者甚至更為強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)者能否順其自然、因勢(shì)利導(dǎo)是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)。換位來(lái)看，被領(lǐng)導(dǎo)者、相對(duì)弱勢(shì)者為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不妨把領(lǐng)導(dǎo)者、資源擁有者、利益相關(guān)者都當(dāng)做價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)和伙伴，對(duì)各方資源進(jìn)行整合?；畛錾囊饬x，不在于如何擁有大的資源后得到應(yīng)有的回報(bào)，而是即使只有微小的資源，通過(guò)自己的腦袋和知識(shí)，在給別人帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)者真正創(chuàng)造價(jià)值，并不只在于領(lǐng)導(dǎo)自身，還在于下級(jí)是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。下級(jí)所提出的想法要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，必須是從領(lǐng)導(dǎo)所在的高位而言是有價(jià)值的，對(duì)于全局而言是有價(jià)值的。所以每一個(gè)管理的層級(jí)，每一個(gè)崗位的角色，都有創(chuàng)造價(jià)值的可能，都有給全局帶來(lái)價(jià)值的機(jī)遇。如今任何一件事的成功，都涉及跨部門(mén)的配合，涉及利益相關(guān)者，因而必須持有一種“空杯”與“換位”的視角，思考相關(guān)者需要的是什么，需要自身如何配合，要實(shí)現(xiàn)配合和整合，必須從平時(shí)就善于積累自身的資本，當(dāng)大家要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，迅速地形成合力。如今一項(xiàng)事業(yè)的成功，最前沿的關(guān)鍵是客戶(hù)關(guān)系的把握，客戶(hù)是給我們創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值的人，我們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)，如何長(zhǎng)久地給客戶(hù)帶來(lái)他們所要的價(jià)值，甚至是超出客戶(hù)希望和滿(mǎn)意度的價(jià)值，這也是一種價(jià)值激勵(lì)。要走出價(jià)值激勵(lì)的誤區(qū)，關(guān)鍵在于不要想當(dāng)然地認(rèn)為自己心中的價(jià)值就是對(duì)方心中認(rèn)可的價(jià)值。