盡管到了2008年10月，PPG還是如期將99元的價(jià)格降到66元左右，并且在產(chǎn)品目錄中增加了牛仔褲和領(lǐng)帶。但是市場反響一片孤寂，每天寥寥無幾的訂單，甚至不足以支付電話費(fèi)和員工工資。此時(shí)PPG的現(xiàn)金流只有不到1000萬元，月銷售規(guī)模勉強(qiáng)維持在200萬元左右。

而此時(shí)，李亮卻打算將積聚起來的2000萬美金轉(zhuǎn)移到美國（一說是根本沒有2000萬美金，這只是李亮的又一次吹牛而已）。這種計(jì)劃遭到內(nèi)部集體反對，一直對營銷模式分歧極大的內(nèi)部矛盾也開始激化，李亮最終還是堅(jiān)持只身前往美國，進(jìn)行新的投資。李亮設(shè)想在美國重新打造一個(gè)PPG營銷中心，然后把生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在國內(nèi)。但是，到美國后李亮將2000萬美金幾乎都投資在了固定資產(chǎn)上，國內(nèi)的運(yùn)作根本無法維持。2008年11月底，國內(nèi)PPG始終處于半死半活的狀態(tài)，很多供貨商和廣告代理商拿不到欠款，而李亮又不愿意回國給予答復(fù)，于是各種猜測再次紛紜而至，“PPG創(chuàng)始人李亮攜款2000萬美元潛逃”的報(bào)道更是遍布國內(nèi)各大媒體的主要版面。此時(shí)PPG的訂單數(shù)量已經(jīng)由最初的上萬件迅速跌落到百件，甚至零件。

因不滿于PPG的運(yùn)作失誤，PPG首席運(yùn)營官黎勇勁黯然離職。隨后因?yàn)閷PG的前景不再看好，運(yùn)營副總裁黃朗陽、CFO王彥豐相繼離職，CMO趙奕松也在李亮去美國后離職。

PPG的高管團(tuán)隊(duì)幾乎分崩離析，紛紛離職。由于人事的大幅動蕩，除了呼叫中心外，PPG運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只剩下30人左右。到2009年年初，那些幸存下來的管理人員開始變得畏畏縮縮，結(jié)果讓事態(tài)向更嚴(yán)重的方向發(fā)展，終到不可收拾的地步。

這更加重了PPG供應(yīng)商的集體恐慌，訂單被延期生產(chǎn)，快遞企業(yè)見款發(fā)貨，消費(fèi)者的訂單開始變得遙遙無期。2009年消費(fèi)者收不到訂貨已經(jīng)成了PPG經(jīng)常發(fā)生的事情。

大勢已去的PPG終究無法擺脫錯(cuò)綜復(fù)雜的輿論糾葛和債務(wù)糾紛。2010年1月，上海地方法院判處PPG經(jīng)濟(jì)賠償債務(wù)成立，銀行內(nèi)180萬元存款被凍結(jié)，公司剩余物資也被搬走抵債。

2010年3月，PPG上?？偛吭缫讶巳强眨?jīng)叱咤一時(shí)的PPG徹底崩潰。對手凡客誠品則順勢上位到行業(yè)老大的位置。

2010年11月，凡客對外宣稱出讓10%股份給老虎基金，融資1億美金，凡客一躍成為一家十億美金的公司。而此時(shí)，江湖上已經(jīng)沒有多少人記得PPG的名號了。