以上海中潤解放傳媒有限公司的追債廣告為例，該公司廣告中心總經(jīng)理洪衛(wèi)稱，“這是沒有辦法的辦法，兩家公司的事情原本想友好地解決，但事與愿違”。截至2008年3月25日，PPG(上海)有限公司累計欠前者2007年廣告款165萬余元，中潤方面經(jīng)過多次催繳，PPG始終沒有給予任何答復(fù)，中潤公司法務(wù)部隨后發(fā)出律師函，對方接收后依然沒有任何回音。

中潤方面只能用廣告版面來昭示他們的訴求:“望貴公司(PPG)從公告之日起立即與我公司聯(lián)系，履行廣告合約之支付廣告款義務(wù)”?！氨M管只有4萬多元，但我們咽不下這口氣！”上海曠視廣告有限公司干脆將PPG告上了法庭。這筆原定早就要付清的總額19.3萬元的廣告費至今還有4萬元未能結(jié)清。

討債難的原因是，當(dāng)初與曠視簽訂廣告合同的公司是上海佩吉電子商務(wù)有限公司，而按照PPG的說法，“上海PPG服飾有限公司與上海佩吉電子商務(wù)有限公司是兩個完全獨立而不同的公司。自從上海佩吉電子商務(wù)有限公司將品牌整體出售給PPG后，相互間沒有任何關(guān)聯(lián)”?！胺ü偃娭茍?zhí)行時都發(fā)現(xiàn)他們是兩塊牌子一套人馬，但就是沒人認賬?！鄙虾缫晱V告有限公司雖然贏了官司卻無法收到錢。

對此，PPG卻認為，“為什么全國這么多媒體都沒有拖欠，為什么我們會在這些小錢上打官司，肯定是雙方合作有瑕疵”。

官司的背后永遠有各自的理由。沒有廣告投放的PPG，雖然停止了大把撒錢，卻沒有博得“節(jié)儉”的美名，反而遭遇了現(xiàn)金流緊張的質(zhì)疑。

事實也是如此。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，PPG需要不斷平衡廣告效果和有限支出的問題。正因此，它的電視廣告周期基本以“月”為單位。比如，2007年4月，PPG的電視廣告開始在北京的地方臺播出，但是播出期限只為1個月。在這1個月內(nèi)，PPG的銷售量獲得了大幅增長，而它的再次播出仍然要依靠數(shù)據(jù)的變化。如果銷售量增長幅度減緩，或者銷售量下降時，再接著做1個月的電視廣告，如此往復(fù)。

即使如此，這種巨大的投入已經(jīng)讓PPG感覺到了壓力。畢竟，作為直銷模式的公司，雖然在渠道建設(shè)上比雅戈爾等傳統(tǒng)廠商能節(jié)約大量資金，但由于沒有地面門店，就需要花費大量的營銷費用來“找到”消費群，樹立品牌。因此，從初期來看，相對于傳統(tǒng)模式，這種依靠網(wǎng)站和呼叫中心直銷的方式并沒有任何成本優(yōu)勢。