從2006年11月21日融得資金5000萬(wàn)美金（按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算，折合人民幣3億多元），到2007年3月9日簽訂第二輪融資，其間只有約110天。歐通國(guó)曾表示，ITAT開一家分店的成本為一百幾十萬(wàn)元，那么，以110天開設(shè)110家分店計(jì)算，共需成本約2.2億元。也就是說，首輪融資的錢還遠(yuǎn)沒有花完，兩三個(gè)月后更多的資金就被投進(jìn)ITAT，很快ITAT啟動(dòng)上市進(jìn)程。

在準(zhǔn)備IPO前，圍繞ITAT，還發(fā)生了諸多與套現(xiàn)有關(guān)的故事：有一家投資公司于2007年從ITAT的老股東美華投資(香港)集團(tuán)有限公司那里受讓了不少股票,但不久后迅速以高價(jià)轉(zhuǎn)賣。據(jù)說美華投資(香港)集團(tuán)有限公司曾陸續(xù)賣掉了1億多股股票。

獲益的還有那些在ITAT擴(kuò)張困難時(shí)出手相助過的供應(yīng)商和內(nèi)部員工，現(xiàn)在全都獲得了近百倍的回報(bào)——ITAT在上市前以每股10元人民幣的價(jià)格，全部回購(gòu)了內(nèi)部員工股。

傳聞當(dāng)年一位女性中層管理人員斥資50萬(wàn)元，以每股0.16元的價(jià)格買進(jìn)300多萬(wàn)股員工股。2007年年初由于對(duì)ITAT失去信心，在內(nèi)部股炒到每股2元時(shí)執(zhí)意兌現(xiàn)，最終她拿著一張600多萬(wàn)元的支票離開。當(dāng)ITAT以每股10元的價(jià)格回購(gòu)時(shí)，她追悔莫及。當(dāng)然，不到一年這位女性就釋然了。

2007年年底，深圳投資人的小圈子里，到處都有人在討論關(guān)于ITAT內(nèi)部股票轉(zhuǎn)手的事情。深圳本地著名的私募、同創(chuàng)偉業(yè)的創(chuàng)始合伙人鄭偉鶴，和筆者講述過一位ITAT財(cái)務(wù)高管意圖給他轉(zhuǎn)售ITAT內(nèi)部股票的情景，但他當(dāng)場(chǎng)就做出判斷說不能買。鄭偉鶴的邏輯是，財(cái)務(wù)人員是最熟悉公司財(cái)務(wù)狀況的人，如果財(cái)務(wù)人員都開始到外面賣股票的話，那么這家公司的情況很難好到哪里去。

不過，在2007年年底，圍繞ITAT，鄭偉鶴這樣冷靜的聲音并不占主流。當(dāng)時(shí)香港資本市場(chǎng)的基金經(jīng)理都以認(rèn)識(shí)歐通國(guó)為榮。

選址選人選貨都完全失控

歐通國(guó)的確很有個(gè)人魅力，屬于那種有很強(qiáng)氣場(chǎng)的人，接觸過他的人都會(huì)為他的聰明和驕傲感到折服。他也超級(jí)敬業(yè)，每天晚上都工作到深夜，而且經(jīng)常有各種奇思妙想啟發(fā)他的同事。

歐通國(guó)本人也是佛家弟子，在ITAT公司里，有專門的佛堂，歐通國(guó)每天都要拜上幾拜。歐通國(guó)也很喜歡熱氣球運(yùn)動(dòng)，連想一想都覺得是很酷的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

遺憾的是，歐通國(guó)自己最終沒有把這個(gè)看上去很美的故事給講圓。