一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)而且沒有充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)在小范圍證明可行也可以復(fù)制的商業(yè)模式，CEO也是所在領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)老到的老江湖，看上去真的很完美。更重要的是，這家公司好像什么都不缺，缺的只是錢而已。

對(duì)此IDG不可能不動(dòng)心。IDG甚至請(qǐng)來他們所投資的物美公司的CEO張文中幫他們做判斷。張文中和歐通國(guó)談完后給IDG的反饋意見是：ITAT的商業(yè)模式行得通，但歐通國(guó)這個(gè)人看不準(zhǔn)。這個(gè)不能說負(fù)面但也不能說完全正面的評(píng)價(jià)讓IDG多少有些猶豫。

另外一件事也讓IDG感到有些不爽。當(dāng)時(shí)，IDG希望歐通國(guó)能去趟北京，和IDG的主要合伙人周全等人見一見，但歐通國(guó)不愿意，因此也沒積極推動(dòng)這個(gè)事情。于是，雙方就這么僵持著。

買家唐越帶動(dòng)熱錢洶涌

就在IDG想投未投的時(shí)候，唐越出現(xiàn)了。

唐越，前藝龍網(wǎng)創(chuàng)始人，2006年3月與總部位于紐約的全球?qū)_基金B(yǎng)lueRidgeCapital（美國(guó)藍(lán)山資本）共同募集建立藍(lán)山中國(guó)資本，并完成首期3億美金的募集。

對(duì)于唐越投資ITAT，一位天使投資人用“10分鐘的決定”來形容，雖然有些夸張，但多少說明其神速。據(jù)接近藍(lán)山中國(guó)的投資人講，唐越一人做決策，看準(zhǔn)了立馬下單。據(jù)說有一個(gè)項(xiàng)目，唐越見了創(chuàng)業(yè)者一次，談了2小時(shí)，3天后就把先期的1000萬美金打到了對(duì)方賬戶上，如此速度讓對(duì)方驚訝不已。這主要是因?yàn)樵谒{(lán)山中國(guó)，唐越有足夠的話語權(quán)，他完全可以一個(gè)人說了算。相比IDG的多人集體決策，藍(lán)山的確足夠新銳。

從氣質(zhì)上看，唐越和歐通國(guó)相對(duì)接近，唐越雖然是海歸背景，但對(duì)中國(guó)式的生意邏輯很是通透。更重要的是，他們身上都有超級(jí)買家的特征，都玩過資本，這讓他們之間有更多的共同點(diǎn)。

坊間有傳聞?wù)f，歐通國(guó)只想找IDG要500萬美金，但唐越過來后就直接說，才500萬美金，直接給5000萬美金吧。

這個(gè)傳聞符合唐越的做派，但對(duì)于這個(gè)傳聞，IDG內(nèi)部表示否認(rèn)，從邏輯上也不可行。如果歐通國(guó)所出讓的股份只值500萬美金的話，那唐越就是傻子：既然500萬美金能拿下，就不必浪費(fèi)其余的4500萬美金吧？如果歐通國(guó)所出讓的股份值5000萬美金的話，那么IDG肯定不會(huì)因?yàn)橹荒艹?00萬美金而被唐越橫刀奪愛。2006年的IDG雖然沒有1996年的IDG那么輕盈和有效率，但整個(gè)盤子的操持能力還是要遠(yuǎn)勝于當(dāng)年的，IDG也是中國(guó)最早過10億美金融資資格的私募投資公司，顯然他們不差錢。