大難不死，必有后福。這次融資成功使歐通國又一次死里逃生。進(jìn)入2006年之后，歐通國的運氣開始好了起來。

這緣于ITAT在2005年年底的資本運作，讓深圳本地的投資機構(gòu)開始關(guān)注起ITAT，其中最積極的是時任IDG深圳首席代表的劉中青。劉中青曾向IDG力薦ITAT，劉中青本人也以天使投資人身份進(jìn)入ITAT。

劉中青，1987年中國科技大學(xué)畢業(yè)后到深圳科技園總公司工作。曾在20世紀(jì)末投身深圳最大的電子商務(wù)企業(yè)美商網(wǎng)任市場部經(jīng)理，后進(jìn)入美商網(wǎng)的投資商IDG工作，任深圳首席代表。

劉中青是從一位與ITAT有業(yè)務(wù)往來的銀行朋友處得知ITAT的具體情況的，他為此專門去ITAT的地王大廈分店做盡職調(diào)查。當(dāng)看到位于地王大廈二樓的ITAT分店人頭攢動、顧客川流不息的時候，他被打動了。劉中青還以顧客身份專門跑到一樓的其他非ITAT的相對冷清的一些店面去做調(diào)查，他驚異地發(fā)現(xiàn)地王一樓的各家小的店面都放著ITAT的購物袋，同時在做介紹時都極力表示自己與ITAT關(guān)聯(lián)甚多。然后，他又專門跑到地王物業(yè)去了解情況，物業(yè)也給出了讓劉中青很是興奮的正面說法。之前ITAT找地王談的是純正的ITAT模式，即給予地王大廈一定比例的分成，但地王大廈物業(yè)不同意。沒辦法，ITAT只好給地王大廈的物業(yè)按附近的行規(guī)交了物業(yè)進(jìn)場費，一簽還是5年。不過，等ITAT一開張，地王大廈的物業(yè)就后悔了，由于ITAT生意火爆，怎么算地王的物業(yè)都少賺了很多錢。

劉中青自然也去找歐通國本人聊了聊。劉中青和歐通國年齡相仿，在外貿(mào)、工廠等領(lǐng)域也有很多相同的背景，因此聊得比較投機。劉中青趁機表示了IDG想投資ITAT的想法，歐通國當(dāng)然不會反對，但在具體投多少錢、怎么對ITAT估值上，雙方并沒有深入探討。

劉中青回去后把他的所見所聞寫了個材料，在這個材料基礎(chǔ)上還增加了他對中國服裝市場的一些研究和分析。劉中青的觀點是，中國的服裝產(chǎn)業(yè)還處于品牌化不強、附加值偏低的狀況中，即便是一般的牌子貨，都能按照其成本價的5倍甚至20倍定價。更重要的是，這個市場在持續(xù)成長，空間很大。這個市場如果整合得好的話，機會很大。

在接受筆者采訪時，劉中青認(rèn)為ITAT的資源整合運作模式，相當(dāng)于把生產(chǎn)廠家的縫紉機直接搬到銷售柜臺，因而減少了中間流通環(huán)節(jié)，降低了運營成本，將實惠讓利給消費者。服裝價格恰恰是性價比的“死穴”。按照常規(guī)，生產(chǎn)商在成本之上至少要加價30％，經(jīng)銷商在出廠價上至少要加價30％，零售商店會在進(jìn)價之上加價30％，再加上庫存等因素，就形成了服裝零售價格至少比成本價高出3~5倍的“規(guī)則”。

當(dāng)時的社會大背景是，中國消費概念正在崛起，衣食住行這些消費概念一旦和現(xiàn)代化的企業(yè)運作思路結(jié)合，更是成為新的投資熱點。行的攜程，住的如家，食的真功夫，都是被追捧的明星公司。服裝這個領(lǐng)域，會不會出現(xiàn)一個類似攜程的大公司呢？理論上是有可能的。