周鴻祎后來做了一個比喻去反思這場惡戰(zhàn)，這跟流氓搶地盤似的，你本來是為了搶到地盤收保護費，結(jié)果卻把這個地盤打得稀里嘩啦的。這樣的結(jié)果是他們眼里已經(jīng)看不到用戶，到2003年，這場交戰(zhàn)達到了頂峰，甚至進入相互訴訟的纏斗中。

訴訟的結(jié)果是雙方不再殺對方，這個結(jié)果是周鴻祎愿意看到的，因為3721已經(jīng)把百度的客戶端殺得差不多了。但從此以后，李彥宏與周鴻祎之間的“梁子”也算結(jié)下了。盡管3721之前做了許多教育中小企業(yè)客戶做網(wǎng)絡(luò)營銷的工作，也算為這個行業(yè)作過貢獻，周鴻祎原本也想規(guī)規(guī)矩矩做產(chǎn)品，經(jīng)營好用戶的利益，但是因為后來與CNNIC、百度之間交惡，其將推廣方式做得過于激進，以至于后來所有關(guān)于彈窗插件的賬都算到他頭上，周鴻祎也為此被扣上一頂“流氓軟件之父”的帽子。這也是后來的周鴻祎沒有想到并深切為之后悔的一件事。

多年以后，周鴻祎對3721做過反省，認為3721有兩大難以抹去的污點，其一是安裝插件這種方式對用戶造成過多的打擾；其二便是跟百度、CNNIC互刪軟件，將軟件故意做得難以卸載。

賣給雅虎錯失搜索市場

時隔多年以后，周鴻祎不得不承認，李彥宏比自己沉得住氣。他也是多年之后才知道，當時百度的流量遠遠不如3721，甚至到2004年左右，百度的流量都無法與3721相比。周鴻祎去找李彥宏談合作時，李彥宏所擺出的那副架勢，仿佛他已經(jīng)在運營一家大公司。相對的，那時的周鴻祎一直不自信，他所表現(xiàn)出的幼稚、害怕，犯下的種種錯誤都源于不自信。

當時的3721不知道自己是誰，也意識不到自己的價值。當年金融界想上市，通過3721導入流量，銷售很快就被拉高，金融界給3721廣告費，而周鴻祎覺得這個沒啥意思。他根本沒有意識到3721已經(jīng)是一個流量很大的網(wǎng)站了，如果當時有第三方的咨詢機構(gòu)做統(tǒng)計的話，3721的流量大概能排到前三或者前四名，但周鴻祎對此渾然不覺。不僅如此，作為投資方的IDG也不知道如何定位3721。當時在263擔任要職的田健來找3721談合作，3721無償給263收費郵箱一些資源，這對263幫助很大。田健看到了3721流量的威力，毫不猶豫地加入了3721。

事實上，到2003年，3721的成長已經(jīng)超過了IDG的駕馭，大家對行業(yè)前景都看不清楚。周鴻祎也苦于沒人能在布局上給點建議，把把關(guān)。如果當時他能夠站在一定的高度，看到企業(yè)未來的發(fā)展，那么3721的定位與前程也許就會完全不一樣了。周鴻祎事后總結(jié)，3721對當前格局判斷不清，以至于把大好前程浪費掉了，同時還斷送在沒有前瞻性上面，而這兩者又與周鴻祎自身極度不自信有關(guān)。