李德成則建議，騰訊應(yīng)該參與如網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬貨幣、電子證據(jù)、個人信息利用等相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)則設(shè)定：“比如現(xiàn)在的《民事訴訟法》，我曾兩次參加它的修改，一直以來我反復(fù)跟各位領(lǐng)導(dǎo)提要增加電子證據(jù)，電子證據(jù)已經(jīng)在我們工作學(xué)習(xí)和日常生活當中不可或缺。但是法律沒有解決。解決電子證據(jù)的問題，對我們接下來的商業(yè)應(yīng)用模式、效率提高和成本降低等方面，都有極大的好處；不解決電子證據(jù)的問題，老百姓的生活和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境全方位的生活狀態(tài)就無法實現(xiàn)。包括我最想提的‘個人信息的利用和控制’，我在2009年寫廣告制度、2010年寫廣告隱私制度時都反復(fù)提醒注意個人信息。我覺得當今中國沒有哪家公司比騰訊更有責任、有能力、有水平去致力于個人信息的利用和控制。這不是拿著隱私說事兒，隱私信息可以用，不是絕對不可以用，但卻不能濫用。解決電子證據(jù)的問題，確定個人信息利用與控制的制度，對社會發(fā)展是有益的?！?

李德成同時提醒，大的互聯(lián)網(wǎng)公司要注意涉入法律制定的動機，這不意味著可以利用自己的影響力去控制和追求所有訴訟都勝訴，追求法律最終站在自己這邊，最終目的應(yīng)該是形成對行業(yè)發(fā)展有利的規(guī)范?！霸撦?shù)墓偎疽敚绻撦數(shù)墓偎静惠敃?dǎo)致什么后果？會導(dǎo)致你的產(chǎn)業(yè)鏈上下游都被這樣的結(jié)果所蒙蔽。因為你太強大了，你的影響太大了，你提出了以后可能別人就不把關(guān)了會直接放水，這個時候問題就麻煩了?！彼砸驹谛袠I(yè)的高度來處理問題，不能僅僅考慮企業(yè)自身和現(xiàn)狀。在參與立法與規(guī)則制定的過程中，要改變控制式的參與形式，注意參與形式的多元化。

黃勇則認為騰訊應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢和資源去教育市場，推動行業(yè)的發(fā)展，使這個新興行業(yè)能獲得更多發(fā)展空間：“我研究過美國互聯(lián)網(wǎng)剛剛崛起時的法律，發(fā)現(xiàn)他們專門針對互聯(lián)網(wǎng)進行管制和規(guī)范的法律很少，只發(fā)現(xiàn)一個，就是關(guān)于兒童隱私保護的專門法律，其他都是按照原有的法律規(guī)范規(guī)制。為什么會這樣？因為它是一個新興的產(chǎn)業(yè)，必須要在本國和全世界立足。這也是我們國家當下需要考慮的問題，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我們今后實現(xiàn)創(chuàng)新最好的領(lǐng)域之一，因為它是最具有活力的行業(yè)之一。所以，在這個階段，我們應(yīng)該給予扶持。但是這種扶持是建立在行業(yè)健康有序發(fā)展的前提下的，同時也建立在合法性基礎(chǔ)上，仍然應(yīng)當有一套完整的規(guī)則來維護行業(yè)的長期發(fā)展。我給騰訊的建議是，作為一個新興的、有活力的行業(yè)的先進者，應(yīng)該充分利用自己的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、實踐經(jīng)驗和對行業(yè)最充分的了解去推動一個公平的、有利于行業(yè)長期發(fā)展的規(guī)則體系的建立。不應(yīng)該僅僅滿足于下一步在競爭法上如何應(yīng)對政府的調(diào)查和別人的指責，而是要主動出擊，主動宣傳，承擔一項社會責任，不僅與政府，更多是與社會學(xué)者和其他的專業(yè)人士，還有公眾一起去推動整個規(guī)則體系的建立，通過會議、論壇、出書等活動去教育市場，維護競爭環(huán)境，推動行業(yè)的健康發(fā)展?！?

騰訊是否需要從技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)型為管理驅(qū)動？

目前，騰訊已經(jīng)成為一個擁有1萬多名員工的龐然大物，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中的最大規(guī)模者，內(nèi)部管理的瓶頸也逐漸凸顯出來。

薛蠻子認為：“騰訊目前最大的挑戰(zhàn)，不是來自外部，而是怎么能統(tǒng)一1萬多名員工的思想，讓他們認識到該干什么。你們最大的敵人是自己，你們有團隊，又有執(zhí)行力，又能賺錢，而且短時間內(nèi)沒有人能像你們那樣賺錢，所以你們最大的敵人是自己?！?

張穎也認為重新梳理管理結(jié)構(gòu)是騰訊當下最重要的事情：“我們經(jīng)常跟各種各樣大的互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，跟騰訊打交道也非常多。我自己一個最大的感受是，騰訊的管理架構(gòu)需要變革，業(yè)務(wù)線過于繁雜，而且現(xiàn)在單一體系下管理都非常困難，更何況很多部門大家都有自己的想法，協(xié)同效應(yīng)也體現(xiàn)不出來?，F(xiàn)在騰訊完全是憑借龐大的用戶基數(shù)架構(gòu)進行拉伸。所以，是不是可以考慮未來變成像阿里巴巴那樣的公司，保持自己的主營業(yè)務(wù)，然后把其他的一些拆分成子公司？最明顯的一個地方是微博，我們可以看到新浪果斷地成立了事業(yè)部，傾其所有的資源推動微博的發(fā)展，而騰訊沒有這種果斷和決心。我說的有可能比較簡單，其實后面有很多很復(fù)雜的因素要考慮，也要權(quán)衡很多的東西。”