以獨(dú)特的方式達(dá)到占有財(cái)富的目的后，如果把杜月笙也看做一個(gè)商人，他還是做了一些商人應(yīng)做的事情。如評(píng)論家鄢烈山所評(píng)，“杜月笙實(shí)現(xiàn)自己人生抱負(fù)的同時(shí)，也為國(guó)家民族爭(zhēng)取利益，留下了企業(yè)家的精神”。而《紐約先驅(qū)報(bào)》曾對(duì)華爾街一個(gè)不守規(guī)則的經(jīng)紀(jì)人菲斯科菲斯科，華爾街早期的投資客，生性狡猾卻對(duì)投機(jī)有著天才般的判斷。他不擇手段導(dǎo)演的黃金操縱案，讓數(shù)以千計(jì)的人破產(chǎn)，并導(dǎo)致美國(guó)長(zhǎng)達(dá)六年的蕭條。有過如下結(jié)論：“人們記得他出身貧寒，但一直努力奮斗。通向成功的道路上，他也用了不少華而不實(shí)或者半野蠻的手段，但他靈魂深處有追求自由的信念和慷慨大方的精神，這使得缺點(diǎn)無關(guān)緊要。”這段話套用在杜月笙的身上，似乎同樣適用。

不過，“人性松綁，來去無掛，為所欲為”，杜月笙的從商方式不可復(fù)制。時(shí)運(yùn)使然，這樣詭譎的“中國(guó)夢(mèng)”大抵只能在特殊年代一晃而過。只不過，縱貫世紀(jì)，杜月笙的影子似乎仍然能在今天的商業(yè)現(xiàn)實(shí)中找到，且還為數(shù)不少。

今天，商業(yè)黑色幽默層出不窮。對(duì)于卷入那些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家黑皮書的“強(qiáng)人們”而言，他們幾近蠻橫的金錢思路或許適用于往日，但現(xiàn)在，世殊時(shí)異。

在被金錢膨脹起來的無窮欲望面前，人的意志力簡(jiǎn)直不堪一擊。太多的人幻想暴富，把人生覆滅的悲劇推向高潮。小部分與眾不同者，難得在眾多癡迷于資本快速翻番的故事中，面對(duì)誘惑，保持少有的理性和出奇的冷靜。

許多國(guó)人對(duì)橡膠股票買賣趨之若鶩時(shí)，陳嘉庚則本分地經(jīng)營(yíng)著自己的一方橡膠園。1904年，讀過幾年私塾的陳嘉庚，到新加坡幫助父親打理生意。經(jīng)商多年的陳父原擁有30余萬資產(chǎn)。由于染上鴉片，企業(yè)人心渙散，家業(yè)江河日下，最后背一身債務(wù)。陳嘉庚感慨萬千，“家君一生數(shù)十年艱難辛苦，結(jié)果遭此不幸，余是以抱恨無窮，立志不計(jì)久暫，力能做到者，決代還清，以免遺憾”。

新加坡法律上并不要求父?jìng)舆€，陳嘉庚還是堅(jiān)持承擔(dān)父親債務(wù)。債權(quán)人為其誠(chéng)信打動(dòng)，資助他重操舊業(yè)。他籌集7000多元，創(chuàng)設(shè)罐頭廠，號(hào)稱“新利川”。在產(chǎn)品定位上，新利川獨(dú)辟蹊徑，生產(chǎn)工藝難度大、利潤(rùn)豐厚的雜裝產(chǎn)品，迅速在市場(chǎng)上占有一席之地；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)日采購(gòu)、當(dāng)日生產(chǎn)、當(dāng)日核算，避免了混亂和浪費(fèi)。

幾年下來，陳嘉庚償清債務(wù)。到1911年，他在新加坡商圈漸有名氣。這年，他退出罐頭廠，把主要精力用于拓展橡膠業(yè)務(wù)。

陳嘉庚經(jīng)營(yíng)方式大刀闊斧。他打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，控制橡膠業(yè)上游供應(yīng)及中間加工階段，同時(shí)躋身產(chǎn)業(yè)鏈末端，開辦橡膠品制造廠，生產(chǎn)車胎、衛(wèi)生用品和日用品。其膠品廠的“鐘牌”黃底膠鞋甚至得到魯迅的喜愛。

受國(guó)內(nèi)股災(zāi)波及，1911年下半年南洋諸多橡膠廠半死不活，陳嘉庚趁機(jī)跑馬圈地，一口氣低價(jià)買進(jìn)9家處于停工半停工狀態(tài)的膠廠，把橡膠園面積增加到15000英畝。

經(jīng)過系列整合并購(gòu)，陳嘉庚的橡膠廠資產(chǎn)總值增值4倍，營(yíng)業(yè)范圍遍及五大洲，雇用職工3萬余人，人稱“南洋橡膠王”。