著名影星李連杰在一次參加電視節(jié)目錄制時，一直強調(diào)“小我的世界”和“大我的世界”。在他看來，40歲以前，他是活在小我的世界中，40歲以后，他是活在大我的世界中，社會需要他做什么，他就做什么。用他的話來說——活著，從來都不是一個人的事，是責(zé)任讓我堅持下去。

在職場中，只有承擔(dān)更多的責(zé)任，才能夠更好更快地成長，內(nèi)心才能夠更加充實。懈怠責(zé)任，就等于荒廢了生命。

負(fù)責(zé)的員工富有開拓和創(chuàng)新精神，絕不會在還未付出努力的情況下就逃避職責(zé)，而是想盡一切辦法完成自己的工作。這樣的人不管在哪里都不會碌碌無為。

有一家公司的產(chǎn)品在華北市場取得了良好的業(yè)績，但是兩年過去了，被寄予厚望的南方市場卻始終沒有起色，被派出去的負(fù)責(zé)人一個又一個空手而歸，并找出一大堆借口為自己的失敗辯解。雖然市場競爭很殘酷，但公司沒有放棄南方市場。后來，肖杰毅擔(dān)任了南方區(qū)的總裁，被派往南方某市。

到了目的地，他首先想到的是盡快挽救局面。但是該怎么做呢？經(jīng)過幾天的苦苦思索，肖杰毅決定將一家實力雄厚的代理公司作為突破口，徹底打開銷售局面。經(jīng)過多次努力，代理公司終于同意試銷公司的產(chǎn)品，得到這個好消息，肖杰毅立即采取各種營銷手段配合代理公司，還在當(dāng)?shù)貓蠹埳峡谴竺娣e的廣告，重塑產(chǎn)品形象。

為了開個好頭，肖杰毅親自帶領(lǐng)兩名得力干將，立下了“不把產(chǎn)品銷售出去就不回公司”的誓言。短短一個月的時間，原本滯銷的產(chǎn)品竟賣出700多臺，在南方某市的市場占有率也很快上升到30％。許多企業(yè)都會派業(yè)務(wù)人員到外地開拓新市場，如果都如肖杰毅那樣負(fù)責(zé)，想盡辦法戰(zhàn)勝困難，公司自然能夠獲得發(fā)展?？梢哉f，責(zé)任是一個員工最大的能力。負(fù)責(zé)的員工知道多做一些，多付出一些精力和時間，他們不管身處何地，都能夠憑借自己的努力開創(chuàng)新局面。

實際上，對工作負(fù)責(zé)來源于我們對工作的感恩態(tài)度，感恩之心不僅能激發(fā)我們最大的潛能，它也是一種智慧的體現(xiàn)。懷著一顆感恩的心來面對身邊的人和物，我們會發(fā)現(xiàn)原來世界是如此美好。懷著感恩的心，我們才能感受到真正的幸福。

李潔畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，曾就職于美國西南航空公司。與她相處過的同事都對她的微笑、善良和勤勞有著深刻的印象，幾乎每一個和她相處過的人都成了她的朋友。有人不解，問李潔有什么秘訣。

李潔微笑著說：“一切應(yīng)該歸功于我的父親。在我很小的時候他就教導(dǎo)我，對周圍人的給予，應(yīng)該抱有感恩的心態(tài)，而且要永遠銘記，要使自己盡快忘記那些不快。

“我幸運地獲得了這份工作，有很多友善的同事，雖然上司對我的要求很嚴(yán)格，但在生活方面對我很照顧。所有的這一切，我都銘記在心，對他們心存感恩。

“我一直帶著這種感恩的態(tài)度去工作。我深切體會到，感恩其實是一種智慧，它能讓一切都美好起來，一些微不足道的不快也會很快過去。我總是工作得很順利，大家都很樂意幫助我?！备卸鞑皇菍ΜF(xiàn)實的逃避，更不是阿Q的精神勝利法。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。感恩不是愛耍小聰明者的“職場把戲”，而是一種智慧。

一個人即使沒有一流的能力，只要你懂得感恩，以負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，同樣會獲得人們的尊重。反之，即使你的能力無人能及，如果沒有基本的職業(yè)道德，也會遭到社會的遺棄。有關(guān)專家表示，許多知名企業(yè)在招聘大學(xué)畢業(yè)生時，看重的不僅僅是成績單上的分?jǐn)?shù)，更重要的是他們是否懷有感恩之心，是否具備責(zé)任意識。

懂得感恩，說明一個人對自己與他人和社會的關(guān)系有著正確的認(rèn)識。

在感恩的氛圍中，人們對許多事情都可以平心靜氣地看待；在感恩的氛圍中，人們可以認(rèn)真、務(wù)實地從細(xì)小的事做起；在感恩的氛圍中，人們才能嚴(yán)于律己、寬以待人；在感恩的氛圍中，人們可以正視錯誤，互相幫助；在感恩的氛圍中，可以成就事業(yè)和生命的輝煌……不管什么時候，如果我們把感恩融入工作當(dāng)中，那么我們的責(zé)任心就會被點燃，工作的質(zhì)量也會得到改善，而由工作所引起的疲勞感也會相對地減少。

最強的能力是責(zé)任，最大的動力是感恩。千萬不要小看了責(zé)任和感恩的力量，這是一種追求自立、自尊和陽光人生的精神境界，更是學(xué)會做人做事、成就陽光人生的支點。