尺有所短，寸有所長，用人要各盡其才

——七十分就是人才

“七十分就是人才”是日本松下公司的用人觀，他們對某一崗位或某一項產(chǎn)品開發(fā)人員的選擇，認為七十分就是可用之才。

如今，“得人才者得天下”已成為各行各業(yè)特別是企業(yè)界的共識。人才，特別是“頂級”人才也已成了市場上的“可居”之“奇貨”，成了中外獵頭公司的公關(guān)焦點。殊不知，一百分的人才是不存在的，“頂級”、“拔尖”、“全能”的人才都是相對的?！懊讽氝d雪三分白，雪卻輸梅一段香”；“人無完人，金無足赤”等說的都是這個道理。選拔和使用人才，必須立足這個前提，看人之長，用其所長，以主流定人才，以出眾選人才，才是客觀、科學(xué)的人才觀。那種求全責(zé)備，人為地拔高標準，一味追求人才“高消費”的做法實不可取。

堅持“七十分就是人才”的觀點，就能校正用人的標準，走出用人的誤區(qū)，做到人盡其才。孫臏是軍事家，但未必能親臨前線；陳景潤是有名的數(shù)學(xué)家，但不見得是個好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說孫臏的兵書對作戰(zhàn)沒用處，陳景潤對哥德巴赫猜想的證明就是錯的。相反，我們不能不承認他們都是名副其實的人才，都是對世界做出巨大貢獻的人才。再如，有的人在某一個專業(yè)方面有特長，就應(yīng)該讓他心安理得地搞專業(yè)，而不要硬把他提拔到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上；有的人專業(yè)知識平平，但他卻有某個方面的管理經(jīng)驗和特長，就應(yīng)該把他安排到這個部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他最大限度地發(fā)揮其在管理方面的才能和積極性。

分數(shù)高不是絕對高價值，關(guān)鍵在于是否能夠把分數(shù)轉(zhuǎn)化為能力。堅持“七十分就是人才”的觀點，松下公司成了世界企業(yè)界的佼佼者，也應(yīng)該成為我們在人才觀念上學(xué)習(xí)的榜樣。