“早上和黃昏各撞一次鐘”這是小沙彌進(jìn)寺之初，老方丈說(shuō)過(guò)的話。

小沙彌一直牢記在心。他還記得老方丈最后說(shuō)的那句話：“眾生沉迷，需要我們的號(hào)召鐘聲?！?/p>

不知不覺(jué)，半年過(guò)去了，小沙彌發(fā)現(xiàn)撞鐘是件單調(diào)而枯燥的事情，便“做一天和尚，撞一天鐘”。鐘聲自然也沒(méi)有之前的深沉、渾厚。

一天，老方丈把小沙彌叫到禪房里，說(shuō)：“你以后不用再撞鐘了，直接去后院劈柴挑水吧?！毙∩硰泴?duì)老方丈的這番話很是疑惑，便問(wèn)道：“師傅，我每天按時(shí)撞鐘，鐘聲也很響亮。幾里外的居民都聽(tīng)得到。為什么讓我去砍柴？”

老方丈對(duì)小沙彌講道：“寺院的鐘聲要能夠喚醒沉迷的民眾，因此一定要圓潤(rùn)、悠遠(yuǎn)才行。你的鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力?！?/p>

結(jié)果是一種不將工作、任務(wù)做到最好就誓不罷休的一種落實(shí)到底的精神。小沙彌缺少的正是這種精神。因?yàn)樗е白鲆惶旌蜕?，撞一天鐘?/p>

的想法，為了撞鐘而撞鐘，只為完成任務(wù)，從來(lái)不想、也不管鐘聲是否達(dá)到真正的效果。

如果說(shuō)故事中的小沙彌把撞鐘當(dāng)成任務(wù)，終撞不出圓潤(rùn)、渾厚的醒世之音。那么，我們工作過(guò)程中的種種表現(xiàn)與小沙彌簡(jiǎn)單的撞鐘行為又有什么不同？

當(dāng)單位要求我們發(fā)傳真，我們經(jīng)常把公司logo 印歪、將滿紙黑斑點(diǎn)的傳真發(fā)給客戶，甚至有時(shí)候過(guò)了單位規(guī)定的最晚期限，我們還沒(méi)來(lái)得把這份傳真發(fā)出去。

要開會(huì)時(shí)，秘書象征性地在單位QQ 群（眾多人不在線）發(fā)一條消息：“下午1 時(shí)，全體員工在一號(hào)會(huì)議室開會(huì)，希望大家準(zhǔn)時(shí)參加。”而等到下午1 時(shí)時(shí)，因人員不齊，經(jīng)理只好宣布會(huì)議改日。

諸如此類，不勝枚舉。我們習(xí)慣性地把完成任務(wù)與提供結(jié)果等同起來(lái)。這是對(duì)結(jié)果的誤解，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于完成任務(wù)。對(duì)此，下面這位美國(guó)石油青年的故事就是最好的詮釋。

美國(guó)石油開發(fā)熱期間，石油工業(yè)并沒(méi)有現(xiàn)在發(fā)達(dá)，石油罐蓋的焊接工作都需要專人監(jiān)控，一位青年人就在當(dāng)?shù)氐氖凸矩?fù)責(zé)這項(xiàng)監(jiān)控工作。

每天，他先看著石油罐被輸送帶移送到旋轉(zhuǎn)臺(tái)，再盯著旋轉(zhuǎn)臺(tái)上方的自動(dòng)焊接機(jī)滴下焊接劑，最后，望著油罐下線。青年人的主要任務(wù)就是確保石油罐蓋被完全焊接，保證運(yùn)輸安全。

沒(méi)過(guò)多久，青年人厭煩了單調(diào)而枯燥的工作，要求調(diào)到其他工作崗位。但是老板看到青年人技術(shù)不好，學(xué)歷也不高，并沒(méi)有批準(zhǔn)這項(xiàng)要求。

青年人只得繼續(xù)每天重復(fù)著之前的工作，但是他與小沙彌的“完成任務(wù)”不同，開始考慮如何為公司“創(chuàng)造價(jià)值”。

在每天的細(xì)心觀察下，他發(fā)現(xiàn)罐子每旋轉(zhuǎn)一次，滴落的焊接劑不多不少正好是39 滴。于是，他突發(fā)奇想：如果能將焊接劑減少一兩滴，不就可以節(jié)省企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益？

經(jīng)過(guò)測(cè)算測(cè)驗(yàn)，他發(fā)現(xiàn)只需要38 滴焊接劑就可以把石油罐蓋密封完好。但是，公司采用流水線作業(yè)，只有39 滴的焊接機(jī)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反復(fù)試驗(yàn)后，青年成功研制“38 滴型”焊接機(jī)，用這種焊接機(jī)，比原來(lái)的每次要節(jié)約一滴焊接劑。