趙洋是某技術(shù)企業(yè)的清潔工。某天，她所在車間的德國進(jìn)口機(jī)器出現(xiàn)故障，工程師整修了兩天兩夜，依然沒有進(jìn)展。這主要是兩方面原因，一是機(jī)器的說明書是用德文寫的，工廠沒有認(rèn)識德文的員工。二是，工廠以前都是從日本引進(jìn)設(shè)備，而德國產(chǎn)品和日本產(chǎn)品的構(gòu)造不同。為此，工廠束手無策，打算等德國方面的專家過來修理機(jī)器。

第三天，趙洋征得主管同意，把在德國留學(xué)剛回家的表弟叫到車間。

一個小時后，機(jī)器恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。下午，車間正常開工，工人都來上班。

吃晚飯時，幾個工人在一起討論這起機(jī)器維修事件，其中一個工人說：

“聽說廠里還要獎勵這起事件的關(guān)鍵人物。張工程師為修機(jī)器，兩天沒睡覺。李工程師還邊修理機(jī)器，邊翻德文字典?！逼渌と艘捕茧S聲附和。

幾天后，車間主任居然發(fā)給了趙洋200 元獎金。工人們百思不得其解，紛紛問主管：“工程師一直為修理機(jī)器忙碌，甚至兩天兩夜都沒有睡覺。為什么不把獎金發(fā)給他們，而給一個連機(jī)器都沒有碰的清潔工？這太不公平了?！?/p>

車間主任說：“我們沒有必要在乎具體的過程和實際操作人是誰，重要的是結(jié)果，是誰在起著關(guān)鍵作用。雖然趙洋并沒有動手修機(jī)器，但是他叫來的表弟把機(jī)器修好了。要知道機(jī)器一天修不好，工廠一天就不能恢復(fù)生產(chǎn)?！?/p>

工程師兩天兩夜修理機(jī)器，卻沒有絲毫結(jié)果；因此工廠停工兩天；而趙洋一“出手”，機(jī)器便正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠恢復(fù)正常工作。由此，苦勞和功勞孰輕孰重一目了然。

作為企業(yè)的一員，我們要做的是：

1. 目標(biāo)制定后，執(zhí)行中做到不達(dá)目的誓不罷休。

2. 記住，無論是對企業(yè)，還是對自己，如果沒有功勞，再多的苦勞都毫無意義。

謹(jǐn) 記

功勞重于苦勞！

陸棋的職場小說《上班奴》中提到上班奴的一大特征是“不管你做得多辛苦，始終不會有人認(rèn)同你”。

其中有這樣一段描述：為日后試點(diǎn)鋪開做準(zhǔn)備，女主人公林幻想的部門需要完成一個為期兩月的銷售計劃。

由于種種原因，林幻想每天只能在辦公室接聽客戶打來的售后電話。甚至周末同事休息時，也得在辦公室處理客戶的售后問題。

一個月很快過去，銷售總監(jiān)逐一檢查銷售計劃參與人員的中期業(yè)績。結(jié)果，整個部門業(yè)績未完成預(yù)定計劃的一半，林幻想由于沒時間跑客戶，業(yè)績在部門是墊底的一個。

銷售總監(jiān)對林幻想大發(fā)雷霆：“這不是白吃飯不干活嗎？……團(tuán)隊容不下廢物。”

最終，部門最辛苦的員工林幻想領(lǐng)悟到：上司不會理會你接了多少電話，也不會管你談了多少客戶，更不會在乎你處理了多少投訴電話。

他對所有人的評定的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。

思考上級的評定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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