正文

第一篇 魂(16)

魂創(chuàng)通 作者:(韓)李志勛


人才不是“齒輪”而是“發(fā)動機”

柳傳志在公司經(jīng)營上,自認為做得比別人好的一點是“重視人才的培養(yǎng)”。他相信,這也是聯(lián)想公司成為國際領先企業(yè)的首要原因。

“我覺得在小公司,做好工作最重要。但在大公司,做好管理才是最重要的。我始終都認為人才的培養(yǎng)是非常重要的。如今,聯(lián)想能夠在多個領域順利開展新事業(yè),就是因為出現(xiàn)了很多年輕的人才。我想,這與‘感性’有著密切的聯(lián)系。我從來不會把好的業(yè)績都歸功于自己,或者由自己掌管所有的權力。而是給有能力的員工提供了能夠發(fā)揮才能的舞臺。”

柳傳志的人才培養(yǎng)技巧,大致上可概括為“引擎文化”。

“干部是大的發(fā)動機,其他所有員工是跟著大發(fā)動機轉動的小發(fā)動機。絕不能認為下面的員工是跟著發(fā)動機轉動的齒輪。要讓他們學會主動思考如何更好地工作,只有這樣才能將他們的內在動力發(fā)揮得更加強大。”

他說,個人的成功也和“引擎文化”有關。他總結出三個使他眾多事業(yè)都取得成功的秘訣:第一個就是中國的改革開放。他說,在他的人生中,對他影響最大的人就是鄧小平。

“如果沒有他,就不會有‘改革開放’,中國也還會是貧窮的國家。當然,也不會有今天的我?!币簿褪钦f,鄧小平的偉大規(guī)劃成就了柳傳志這個“大發(fā)動機”,而柳傳志明確目標的傳達,最終讓眾多的“發(fā)動機”成就了如今的聯(lián)想。

柳傳志的第二個成功秘訣是,樹立遠大目標并付出努力去實現(xiàn)。他強調,目標出自真心,才能有動力向著它前進。第三個秘訣是,要不停地學習。他不僅從書中學知識,而且通過接觸外國企業(yè)學到東西。特別是在駐美國公司工作的中國員工,都成為他很好的老師。

柳傳志的經(jīng)營哲學,也反映了他重視人才培養(yǎng)的思維方式。他認為,商業(yè)可概括為三個詞:“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。他主張企業(yè)經(jīng)營的這三點核心,貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個過程。如果,他只以擴大企業(yè)和創(chuàng)造財富為重點,那他現(xiàn)在就不會成為受人尊敬的企業(yè)家。一直以來,他都因無私地分享經(jīng)營方法而受到眾多中國人的尊敬。

柳傳志任董事長的聯(lián)想控股有限公司,作為聯(lián)想公司的持股公司,擁有46%的股份。但是他只擁有其中2%的股份。65%為創(chuàng)業(yè)投資方中國科學研究院,剩下的為公司職工所持。在中國,是他最初引進了認股權(1989年)和員工持股制度(1993年),引發(fā)了中國企業(yè)所有權改革的新浪潮。擁有大義也不一定能做到的事情,由于他的“沒有家族的家族公司”理論,他做到了。

“要注重培養(yǎng)公司的核心管理層,讓他們成為公司的主人。因此,聯(lián)想公司要成為‘沒有家族的家族公司’。真正的家族在一起經(jīng)營公司,公司很容易被當成個人財產(chǎn)。而且,只把經(jīng)營權傳給家族成員,會錯失很多的人才。聯(lián)想不能成為這類公司,要讓所有員工團結起來成為一家人。”

“魂”是遠大的夢想,這個夢想就是大義?!盎辍?、愿望和價值,超越個人成為大義時,最具有本質意義,影響也就最大。其次,夢想是用來分享的,分享得越多就會變得越大。不分享的夢想是小夢想,擁有小夢想的人,會受到欲望和私心的限制。擁有大夢想的人和企業(yè),通過分享才會走向成功,并得以可持續(xù)發(fā)展。對擁有大夢想的人來說,人生不是分出勝負的博弈,柳傳志的事實就說明了這一點。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號