懷著這樣的心情去工作，你還會感覺不到快樂嗎？

擁有“魂”的企業(yè)的優(yōu)勢

擁有“魂”的企業(yè)，才能穩(wěn)步長遠(yuǎn)地發(fā)展，因為所有員工都懷著一個夢想，所以即使規(guī)模變得越來越大，也能擁有千萬人如一的工作效率。既像恐龍一樣龐大強壯，又能如豹子一樣敏捷。美國商學(xué)家吉姆·柯林斯總結(jié)出，企業(yè)有了“魂”，可以帶來以下好處：

1快速達(dá)成共識

設(shè)定了明確的核心價值，就能給所有職員提供一個最高的行為準(zhǔn)則，當(dāng)需要作出主次工作判斷時，大家可以快速達(dá)成共識。即使在復(fù)雜的情況下，也能迅速作出決策。

2提高執(zhí)行力，增強自信心

明確的目標(biāo)有助于企業(yè)提高執(zhí)行力，增強自信心。而且，下屬也更容易理解領(lǐng)導(dǎo)的期待和目標(biāo)，能夠給員工帶來心理的舒適感和信心。

3能夠感動消費者

4提升品牌價值

執(zhí)行力強，勇于擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的形象能夠獲得人們的信賴，這種信賴心理最終會成為用來戰(zhàn)勝強大對手的無形資產(chǎn)。

史蒂夫·喬布斯的成功秘訣

面對一個世紀(jì)以來最大的金融危機，一些懷有壯志雄心的企業(yè)，不但毫不畏懼，沒有受到這場危機的影響，反而利用這次大浪淘沙的清洗，擴大了自己的影響。就像蘋果公司。2009年發(fā)布的業(yè)績，實現(xiàn)了“實際盈余差距（指公司公布的盈余數(shù)據(jù)與分析師預(yù)估之間的差距）”，大大超出了專家的預(yù)測。到9月為止的年銷售額相比上一年增長13%，純收益增長18%。在眾多企業(yè)增長變得遲緩，甚至衰退的情況下，他們的表現(xiàn)顯得格外醒目。

蘋果公司的傳奇人物，史蒂夫·喬布斯總裁被《財富》雜志評為“10年以來的最佳CEO”。有幸被這樣的權(quán)威雜志評為“年度CEO”，已經(jīng)是非常了不起的成績了，更何況是10年以來的最佳呢。

但他并不是一位完美的偉人或圣人，而是一個渾身有著缺點的普通人，喬布斯的經(jīng)歷展現(xiàn)了一位擁有很多缺點的普通人，勇敢實現(xiàn)自己夢想的傳奇故事。

喬布斯從出生開始就走在了一條坎坷的人生路上。剛出生沒有幾周的他，就被養(yǎng)父母帶走了，因為正在攻讀碩士的親生母親沒有足夠的收入撫養(yǎng)他?？紤]到孩子的將來，他的母親決定把他送給其他夫婦撫養(yǎng)。幼年時的他是一個哭哭啼啼，沒人愿意理睬的壞孩子，上學(xué)時還休學(xué)了很多次。

但他有兩個優(yōu)點，正是這兩個優(yōu)點幫助他取得了今天的成就，一是喜歡組裝東西并瘋狂迷戀計算機；二是一旦決定的事情就永不放棄。

因為這些特質(zhì)，喬布斯在20歲就成立了蘋果公司，并制造出了世界上第一臺個人電腦，獲得了巨大的財富與名譽。同時，在意外獲得成功之后，接踵而來的是由于他的傲慢，與周圍人不斷發(fā)生矛盾讓他經(jīng)歷了巨大的挫折。30歲時，他被自己創(chuàng)辦的公司趕出了門外。雖然那時他已經(jīng)變得很富有，但對被排擠到公司門外的他來說，那些錢似乎變得毫無意義。

而喬布斯的成就夢想的偉大旅程也就是從那個時候開始的，面對困境的他并沒有灰心喪氣，而是通過繼續(xù)開辦公司和收購其他公司的方式東山再起了。他在收購皮克斯公司后，投資制作的電腦動漫電影《玩具總動員》獲得了巨大成功，拉開了一系列偉大成功的序幕。隨后重新?lián)翁O果公司總裁的他，制造了iPod、iTunes和iPhone，成為當(dāng)代的標(biāo)志性人物。

在2005年的斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上，他留下了具有歷史意義的演講。如果說，在政治人物的演講中，美國前總統(tǒng)林肯的葛底斯堡演講和美國總統(tǒng)奧巴馬在2004年的民主黨全黨大會中的主題演講（“新自由的誕生”）被并譽為最佳演講。那么，在商界的最佳演講非喬布斯莫屬。

他的演講引領(lǐng)人們?nèi)ニ伎己芏啾晃覀兒鲆暤膯栴}，什么是真正毫無意義的人生？失敗會給人生帶來什么？理想又是什么？

在演講中，他說道：“被蘋果公司開除，是我人生中的最大財富?！蹦谴问录?，讓他擺脫了成功的包袱，回歸輕松的心態(tài)，使他擁有了人生最佳創(chuàng)意。

在艱難面前，什么讓他不畏挫折，毅然選擇前行的呢？他這樣說道：“一直以來，都是我熱愛事業(yè)的信念在支撐著我?！薄耙欢ㄒ瞿闼鶡釔鄣氖聵I(yè)。因為工作占據(jù)了人生的很大部分，能夠在那么長的時間里一直保持工作激情的方法，就是自己要覺得‘我在完成一項偉大的事業(yè)’。而你只有在做自己真正熱愛的工作時才會相信這就是偉大的事業(yè)。如果你還沒有找到，請繼續(xù)尋找?！?/p>

在回到蘋果公司以后，喬布斯以之前的不幸經(jīng)歷為教訓(xùn)，開始努力改正自己的缺點。從前桀驁不馴的光桿兒司令消失不見了，他稱自己并不是CEO，而是CLO（首席聆聽者），他學(xué)會怎樣傾聽他人的意見，并以團隊為重。他認(rèn)為，不管產(chǎn)品的技術(shù)多么先進，如果沒有得到消費者的肯定，那么就毫無意義。所以，要認(rèn)真聽取消費者的聲音。

但是，還有另外一個考驗正等待著喬布斯。

2004年他被確診為癌癥，他的人生過早地進入倒計時。最初，醫(yī)生說只剩下最多六個月的時間。值得慶幸的是，他的病情是可以通過醫(yī)學(xué)手段治愈的。經(jīng)過手術(shù)，他最終恢復(fù)了健康。