前言 6

第一篇 魂 10

是什么使他們拼命地工作？ 11

魂是“支配人的力量” 12

要具有“我能夠改變世界”的意識 14

如果能力之差是5倍，意識之差則是100倍 16

將平凡變成非凡的力量 17

改變員工的錯誤意識，能夠使不景氣的企業(yè)重回正軌 18

不要局限于工作守則，我們要共享哲學 19

簡潔明快的迪斯尼哲學 21

擁有魂的企業(yè)的優(yōu)勢 21

靈魂的勝敗是誰也無法左右的 22

保持心中的熱情之火 24

從眼神就能看出那個人是不是在享受工作 25

金錢換不來人心 27

獨吞利益的公司沒有永久可言 29

股東資本主義的失敗 30

成功出自一顆慈悲的心 32

沒有領(lǐng)導者的自我犧牲，就不會有企業(yè)的成長 34

糖衣炮彈和槍桿只能得到軀殼 35

領(lǐng)導者最重要的能力是設定目標的能力 37

人才不是“齒輪”而是“發(fā)動機” 38

對靈魂發(fā)起號召吧，不要僅限于大腦 40

資生堂化妝品公司學習哲學的理由 41

第二篇 創(chuàng) 43

世上沒有不通過努力就能實現(xiàn)的夢想 43

要實現(xiàn)夢想，至少需要一萬個小時的努力 45

堅持的習慣造就了“創(chuàng)” 46

“第一次聽說學習賭博” 48

100 -1等于0的理由 49

真正的冒險家是謹慎的人 51

沒有實踐過的藍圖只能是悲劇 52

不要害怕淤泥會弄臟你的手 54

用不同種類的花粉授粉——溝通 55

T型人才帶來創(chuàng)新 57

聯(lián)系能夠畫出宏偉的藍圖 58

“單純的為什么”就能創(chuàng)造奇跡—提問 59

兩個提問救活了樂高公司 61

像隱形攝像頭一樣觀察日常生活中的點點滴滴——觀察 63

現(xiàn)代證券公司的領(lǐng)悟之旅 64

盡量多去嘗試——實驗 68

每一位顧客都發(fā)出“哇”的感嘆，這家飯店的秘訣是什么？ 69

日本旭日動物園的創(chuàng)意來自哪里？ 71

杰夫.貝索斯的判斷標準是“后悔最小化” 71

隨時讓自己感受新的體驗——建立網(wǎng)絡 72

右腦型組合“BigBang”樂隊 74