七雄爭霸已到?jīng)Q戰(zhàn)時刻，5年之內(nèi)不是生存就是滅亡

短短一周之后，張朝陽又對中國互聯(lián)網(wǎng)格局進(jìn)行了更大膽的梳理。

2010年9月21日，作為金鷹節(jié)頒獎嘉賓，張朝陽抵達(dá)長沙后接受媒體采訪時說，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以不約而同地忙著大肆圈地，一副為網(wǎng)民提供所有在線生活一站式解決方案的架勢，是因為互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩種狀態(tài)，要么是“1”，要么是“0”；不是生存，就是滅亡，沒有中間狀態(tài)。

“中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時候，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭?！睆埑栒f。在他的眼里，巨頭有7個：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大，可以說是“戰(zhàn)國七雄”。

但他認(rèn)為應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下。在張朝陽看來，今天，中國互聯(lián)網(wǎng)小公司活得“非常不容易”，大公司也在各個領(lǐng)域拼命加速跑，否則也很難活。他說：“這場戰(zhàn)國七雄的爭斗最多5年可見分曉?！?/p>

當(dāng)然，我們可以想見，所謂的生死，不一定是公司在競爭中完全落敗，退出江湖。最大的可能是競爭落后，而被領(lǐng)先的公司兼并。公司本身和公司品牌、產(chǎn)品品牌不一定會退出江湖，但公司的創(chuàng)始團(tuán)隊卻有可能出局。

這可能也是張朝陽最擔(dān)心的。因為他一直津津樂道的是，老對手王志東的新浪走了多年，經(jīng)歷了四五次改朝換代，但新浪還在。

在張朝陽看來，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，這個行業(yè)將會形成不進(jìn)則退、贏家通吃的局面。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對用戶的把握度稍微準(zhǔn)確一些，就會對別的企業(yè)形成致命的威脅。而且，這個行業(yè)沒有并存，基本上一家獨(dú)大之后其余的企業(yè)生存都會有困難。他同時也認(rèn)為，之前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“一招鮮”活下來的方式也不奏效，單一模式的生存難以延續(xù)。這些話完全可以使目前一些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)警醒。

熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士都能看得出來，在張朝陽所說的七雄里面，并沒有實力同樣雄厚，且有強(qiáng)大的官方媒體背景的幾家網(wǎng)絡(luò)媒體門戶：新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國網(wǎng)、中新網(wǎng)等。   

顯然，這不是張朝陽的疏忽。

因為在張朝陽曾經(jīng)的只言片語里，他對“國有壟斷”的不完全競爭是有想法的。而且他也相信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，取勝的利器不是資源，而是產(chǎn)品。

他曾說，在中國，資源不是決定互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的關(guān)鍵因素，組織才是。

有競爭，是應(yīng)該歡迎的。一個產(chǎn)業(yè)要想成功，不應(yīng)該設(shè)任何準(zhǔn)入門檻，而應(yīng)該讓所有參與者來競爭。然后由市場這只看不見的手選擇——誰能最終留下來。

他也承認(rèn)，國字頭的企業(yè)在資源方面有優(yōu)勢，但是他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)由資源決定成敗的比率比較低。在其他很多領(lǐng)域，資源很重要，但互聯(lián)網(wǎng)是市場化程度最高、競爭最激烈、最公平的一個領(lǐng)域，決定成敗更重要的是團(tuán)隊的創(chuàng)造性、組織的競爭力。

因此，他心中的七雄，都是在市場的打磨下頑強(qiáng)生存下來的企業(yè)。