企業(yè)要做好長遠性戰(zhàn)略

我們做企業(yè)的還是要做好帶有長遠性的戰(zhàn)略，用我們的話說就是“吃著碗里的看著鍋里的”，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對未來的事。我舉一個1986年我們公司發(fā)生的事情，我是中國科學(xué)院出來的，1986年我們的重要產(chǎn)品是聯(lián)想式的漢字系統(tǒng)，當(dāng)時電腦沒有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個系統(tǒng)可以有1000～2000元的盈利。后來我發(fā)現(xiàn)，把漢字系統(tǒng)插在PC上促銷PC的話，那時候可以有1萬塊錢的利潤。于是，我就把這個插在了PC上。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么別人能想到自己想不到呢？因為當(dāng)時做這些事情的全是科學(xué)家，科學(xué)家的腦子都用在比較復(fù)雜的事情上。

當(dāng)時所有的外國企業(yè)全設(shè)在香港，中國內(nèi)地沒有代理。于是我想辦法到香港弄一個通行證，讓企業(yè)相信我們這家公司很講誠信，費了很多力但是畢竟做成了。最后的結(jié)果遠遠不是多掙一兩萬塊錢，是因為后來沒有幾年漢字系統(tǒng)沒有了，因為電腦中的CPU速度加快了，存儲器更便宜了，這樣的話就給了我們一個重要啟示，在高科技行業(yè)里面，不往前多走一步，你是生存不下來的。也給我另外一個啟示，做領(lǐng)導(dǎo)的人，做一把手的人，不要一腦門子扎在具體業(yè)務(wù)里不退出來，當(dāng)下面的同事做具體運作的時候，第一把手一定要退出來觀察形勢。

企業(yè)不能破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境

雖然競爭很激烈，但我們希望在各個行業(yè)的朋友不要進行惡性競爭，不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，否則對誰都沒有益處。在20世紀(jì)90年代初的中關(guān)村，幾十家、上百家公司做的業(yè)務(wù)內(nèi)容都差不多，當(dāng)時的法律法規(guī)還是計劃經(jīng)濟的，和市場經(jīng)濟有很大沖突和矛盾。如果我們進行惡性競爭的話，我相信今天的中關(guān)村肯定不存在。我記得當(dāng)時我們這些歲數(shù)大一點兒的人，還非常明白這一點，我們經(jīng)常在一起吃飯，能夠互相理解。今天大家到北京看到有聯(lián)想橋、四通橋，是在1992年、1993年的時候允許企業(yè)花錢冠名的。當(dāng)時有個橋很大，我跟四通都在用不同的途徑爭這個橋，后來我發(fā)現(xiàn)四通在爭的時候，就退出了。我覺得這些小事情都可以斗起氣了，在這個地方退一步可以海闊天空。其實在中國，我們的市場很大，大家在搶市場之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個市場做不大的話，還可以往其他更大的方面發(fā)展。再說一下，如果被程序拉著走，就會變成斗氣，真讓企業(yè)斗起氣來的時候，會讓你的人生目標(biāo)發(fā)生變化，甚至使你的目標(biāo)追求發(fā)生改變，幸福的事情都會不幸福了。所以，各行各業(yè)還是注意想法維護好自己的行業(yè)環(huán)境。

有理想不要理想化

大家普遍都對自己企業(yè)的生存環(huán)境不太滿意，我們可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是由很多個微觀部分——不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時理性地對待也是必要的。

聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個重要理念是有關(guān)系的，這個理念就叫“有理想而不理想化”。在早年的時候，在大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去發(fā)展。今天，中國的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對統(tǒng)一了，但是“有理想不要理想化”這個理念，在中國企業(yè)生存發(fā)展中依然是一個有用的原則。