更多人堅守時，我就不顯得高調(diào)了

我看了不少人對我以及這件事的評價，什么陰謀論、借機殺人論、危機公關(guān)論、棄車保帥論，真是非常精彩。還有就是“馬云怎么這么高調(diào)？”仔細想想我覺得我并沒有高調(diào)，后來發(fā)現(xiàn)完全是性格使然，我就是這樣的一個人，除非不邀請我來，否者來了不把話說出來我比死都難受。至于別人認為對錯與否，這是他們的看法，這是“鏡子”的看法，我只想傳達我的觀點和看法。

另外，中國人可以高調(diào)和敢高調(diào)的人似乎太少了。我覺得沒有什么東西是不可以分享的，并不需要掩掩藏藏，都在陽光底下，我就是這樣的性格。人家把我叫成什么都不重要，有人稱什么“教父”，也不知道從哪里傳出來的，我覺得我們就是平凡的人，來到這個世界上旅游一把，玩了一把，如果這一趟不能堅守自己的底線，那還有什么意思。所以我并不覺得我高調(diào)，我就這樣一個人。

如果有些人一直很高調(diào)，后來突然變成很低調(diào)，那就很奇怪。但我一直很高調(diào)，就沒什么奇怪的。

我覺得堅持價值觀是公司的治理手段，公司越大就越要靠堅實的文化治理，制度的制定很多時候也是為了強調(diào)公司的文化，可是往往制度越多，文化卻越弱了。大家都說按制度辦，絲毫沒有獨特的文化，那要你干什么？

關(guān)于責任，有人說“馬云你在這個事情上承擔了什么責任？”我承擔的責任，就是衛(wèi)哲的離開，我比誰都心痛，我比誰都承擔得更多，比誰都累。責任是要付出代價的，不是站出來說一句“我錯了”就可以了事的。這句話即使你不說人家也知道是你錯了。

所以這件事情就這么簡單，我也關(guān)注了媒體講饅頭污染了、牛奶污染了，但是最大的污染還有信息污染，現(xiàn)在有多少消息可以完全相信？有多少信息可以確定？所以，我看了別人給我總結(jié)的一份關(guān)于這次事件的文章，所有的高調(diào)、頂尖公關(guān)等等，簡直像寫劇本一樣。

我明白，越是這樣，就越要堅守住自己的底線，到底自己是誰，在干什么，目的是什么，應(yīng)該簡單一些。一切事情在越復雜的氛圍里越簡單。我覺得應(yīng)該刻意地把這些事情告訴所有同事和年輕人，因為阿里巴巴今天不面對，幾年以后也要面對，企業(yè)家總有一天也會碰到這個事情。誰撐過了這一關(guān)，誰正在經(jīng)歷這一關(guān)，就應(yīng)該把自己真實的體驗跟大家分享，只有這樣，當社會的道德價值觀體系有更多人堅守的時候，我們這些人就不顯得高調(diào)，不顯得孤獨了。