唐萬新因此而蒙上了一層悲情色彩，在關(guān)于他的諸多描述中，他是個志存高遠、蔑視主流、思維敏捷、重情重義的人。只是大廈將傾之時，他矛盾的性格投射到管理之中，只能讓一團亂麻更亂。"德隆后期也是黨外有黨，派中有派。"上文中出現(xiàn)的一位匿名核心層高管認為，從十年前，就出現(xiàn)了"唐萬新主義"與"德隆主義"。

做全能投資銀行，戰(zhàn)略價值投資是他早期的想法，他由此描繪出一幅激動人心的畫卷，吸引各路精英加盟。黃勁進入德隆時，公司已風雨飄搖，可當年的工作狀態(tài)亦讓他印象深刻："我們研究的是金融控股，如何把全球金融資源和中國的產(chǎn)業(yè)相匹配。"在這個命題下，他們"每天都在興奮之中，加班到半夜也不會累"。

"許多人認為德隆模式是產(chǎn)融結(jié)合，意思是說產(chǎn)業(yè)做到一定規(guī)模，就去投資金融，然后再用金融來為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，其實德隆的本質(zhì)想法完全不是這樣的。"王世渝說，"唐萬新真正要做的產(chǎn)業(yè)就是產(chǎn)業(yè)、金融就是金融，金融本身也要當一個產(chǎn)業(yè)來投資，而不是兩者打通。"

綜合多位德隆舊部回憶，大體可勾勒出"德隆主義"的理想雛形：逐漸退出"老三股"，未來只做三個產(chǎn)業(yè)--金融服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、旅游業(yè)。

解體前，零售版圖已經(jīng)展開。在農(nóng)村以山東為試點，德隆成立了號稱有500家連鎖的德農(nóng)超市；在城市與上海百聯(lián)、北京華聯(lián)、遼寧大商等幾乎所有地方零售諸侯都談過一遍收購。旅游則圖謀完成從景點到旅行社的整合，按照設(shè)計，在未來出境游和入境游的市場，德隆要拿下70%的市場。

德隆在基金與產(chǎn)業(yè)之間也有一個合作模型，簡單而言，即德隆通過在海外收編一個自然人團隊，然后由該團隊在華爾街運作一個基金管理公司，牽頭人是全美機構(gòu)投資協(xié)會的前主席。該基金派生出多個基金管理公司，背后都有德隆的影子，然后由這些派生出來的基金管理公司在全球運作產(chǎn)業(yè)整合，如此就在當時背景下解決了國內(nèi)的錢出不去的法律問題。

這一套看似完美的系統(tǒng)，在德隆戰(zhàn)車四處出擊時，幾乎如唐萬新闊綽的出手一樣有效：誰不想加入一場改變整個民族產(chǎn)業(yè)格局的宏大敘事中呢？

在德隆全面崩潰之前，"德隆主義"的品牌效應(yīng)已幾近神話。一位德隆高管透露，有一個收購地方國企的項目，他來德隆之前就在談，地方政府很愿意，可公司董事長不同意，"有點看不起我們"。后來他到德隆后再與對方聯(lián)系，那位董事長直接就說：既然你到德隆了，這個事可以談。雙方第一個電話就談了三小時，簽字的時候德隆已經(jīng)沒錢了，那位董事長居然不用德隆出錢，打算讓企業(yè)貸款，然后把錢轉(zhuǎn)到德隆賬上，再打過來。"品牌到了那個份兒上，賬上有沒有錢已經(jīng)不重要了。"