雖然這些投入最終無(wú)法拯救德隆，但德隆舊部成了最大受益者，即使處在短暫的"失業(yè)狀態(tài)"時(shí)，許多人依然自信而狂傲。"我們始終對(duì)德隆最核心的偉大價(jià)值觀有堅(jiān)貞認(rèn)同。"一位基金創(chuàng)始人用了一系列帶有革命味道的修飾詞，然后說(shuō)，自己看不上"靈魂只有三分熱度的人"，"我們的團(tuán)隊(duì)集中了德隆一批想自主創(chuàng)業(yè)的人，我們不愿意打工，說(shuō)實(shí)話對(duì)現(xiàn)在這些投資理念也不太認(rèn)同。復(fù)星那么多大投資集團(tuán)也在挖我們的人，但我們幾個(gè)死活都不愿意去，擔(dān)心去了以后感覺(jué)它們太小。"

"PE、VC這么火，其實(shí)這不是德隆早就玩過(guò)的嗎？"德?tīng)査鹨晃缓匣锶艘脖硎尽?/p>

不管怎樣的豪言壯語(yǔ)，難以掩飾的尷尬是，德隆無(wú)形遺產(chǎn)的價(jià)值附著在一個(gè)復(fù)雜平臺(tái)上，任何一個(gè)人或公司想全面拷貝，再造一個(gè)"健康"的德隆都不切實(shí)際，包括唐萬(wàn)新本人。

"難哪！"原金新信托某大區(qū)經(jīng)理一見(jiàn)面就如此說(shuō)。他在德隆做金融產(chǎn)品銷售工作，也是最前線的"戰(zhàn)士"。6年前他有近千萬(wàn)資產(chǎn)，德隆出事后， "我們不稀罕給別人打工，可一幫兄弟還要吃飯。這些年為了維持團(tuán)隊(duì)把'子彈'（錢）都打光了。現(xiàn)在大伙兒創(chuàng)業(yè)只能押房子押車，每花一分錢都要精打細(xì)算"。對(duì)他來(lái)說(shuō)，最缺的還不是資金，而是平臺(tái)。盡管他的團(tuán)隊(duì)很擅長(zhǎng)銷售信托和基金產(chǎn)品，但要想得到德隆那樣的后臺(tái)支持是不可能的。

別說(shuō)個(gè)人，即使接盤德隆產(chǎn)業(yè)的央企，某些方面也力有不逮。德隆在1999年成立三維礦業(yè)，以3500萬(wàn)元資金投資羅布泊這個(gè)不毛之地。在德隆倒下前，硫酸鉀生產(chǎn)的全部工藝流程已打通并成熟，只剩下擴(kuò)大產(chǎn)能和配套。2005年國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司重組羅布泊鉀鹽，成為其控股股東，2009年項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，生產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)德國(guó)K+S集團(tuán)，成為世界最大的硫酸鉀巨頭。不過(guò)，德隆當(dāng)年的戰(zhàn)略更具野心。三維礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)師馬玉山記得，德隆希望通過(guò)控制鉀鹽，進(jìn)而獲得磷資源，然后進(jìn)軍復(fù)合與復(fù)混肥。

"如果這個(gè)鏈條打通，德隆將是全球化肥行業(yè)的影響者。"馬玉山說(shuō)，他曾受命到貴陽(yáng)和云南滇池附近考察磷礦收購(gòu)目標(biāo)，國(guó)內(nèi)最大的磷礦公司--貴州翁福是其主要收購(gòu)對(duì)象。

如今國(guó)投公司思路也大致如此，而且它也參股了貴陽(yáng)翁福。不過(guò)，"這么多年過(guò)去了，國(guó)投并沒(méi)有在打通化肥鏈條上有實(shí)質(zhì)動(dòng)作"。馬玉山委婉評(píng)價(jià)說(shuō)，"也許央企做事，有他們自己的目標(biāo)和節(jié)奏吧"。

命運(yùn)沉?。翰粌H是一段歷史

許多人仍記得2004年4月的某一天，北京中苑賓館月光下長(zhǎng)長(zhǎng)的影子，那天的聚會(huì)，他們稱之為最后的"全家福"。

當(dāng)日，唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)新兄弟召集德隆系全部干將，包括總部各部門負(fù)責(zé)人，及所有旗下子公司總經(jīng)理召開(kāi)籌資救市會(huì)議。出席會(huì)議的100多人已嗅到了不祥之氣，即使最不敏感的人，也覺(jué)察到全面潰敗的日子迫在眉睫。