不過仰融都來不及作這個決定。因為這時，他曾經(jīng)倚重的華晨"四大金剛"開始集體反水。也許在黃春華參與寧波項目之時，"四大金剛"就知道他們在被仰融逐漸拋棄。據(jù)仰融說，這幾個人向政府說，仰融肯定有經(jīng)濟犯罪事實，并且保證，沒有仰融的華晨也將運轉(zhuǎn)良好，這促成了政府"拿下"仰融的最后決心。

"蘇強跟了我十年，想下山練劍，他迫切要當CEO的欲望已經(jīng)沒有辦法用言語來表達了。我在上海醫(yī)院里的時候還討論中華車下線的定價問題，但發(fā)現(xiàn)他已跟省里有承諾，我說話已不管用了。我知道我的磐石已被動搖，外憂內(nèi)困，如果我繼續(xù)留下已然是孤掌難鳴，成了光桿司令。"仰融說，"走是我唯一的選擇。"

回想起來，仰融很佩服現(xiàn)任重慶市市長黃奇帆。

2000年八九月份的光景，時任上海市副秘書長的黃奇帆和仰融在金茂88樓吃飯。黃對仰融說，華晨這個資產(chǎn)我們研究過，是不干凈的，早晚得出事兒。黃奇帆給他舉例，上海市黃浦區(qū)有一個老頭70多歲了，以前是高級工程師，退休后辦了工廠就掛在街道的辦事處下，結(jié)果做成資產(chǎn)二三十個億的企業(yè)。他們打幾次報告給市里，要求明晰產(chǎn)權(quán)。黃說，市政府敢批1000多萬元資產(chǎn)，不過20多個億凈資產(chǎn)要給這個企業(yè)家10%就有2億多，誰敢簽這個字？他對仰融說，華晨已經(jīng)大到?jīng)]有人敢簽這個字了。仰融說，如果我(明晰產(chǎn)權(quán))沒有成功，把我打回原點就行了。黃說，那你的心態(tài)是不錯的，但是你最終會面臨這種問題。

"黃奇帆有水平。"仰融對我們贊道。

"當時真沒有想到，打老虎也先挑個兒大的。"他又說。

2002年5月31日，仰融上飛機前回望中國最后一眼。"何年才能回來？跨出這一步，后面的路不知道。說實話就是十五個吊桶七上八下。心里那味道，沒有辦法用言語來表達。我算是回家呢，還是出逃呢，還是出走呢，還是甩手不管呢，還是以后做胡漢三回來呢？時間不是我定的，事態(tài)的發(fā)展也不是我講的，我一切都是被動的。失去這塊陣地，事業(yè)沒有根基了。幾十個問題一下子要用幾小時幾天來考慮，誰能想得清？"

在美國，仰融找到了他國內(nèi)創(chuàng)業(yè)十多年始終缺失的安全感嗎？

中國版仰融，被賦予的是濃厚的"幕后感"，所交往皆是大賈與高官，永遠行色匆匆、似有難言大隱。美國版仰融，回歸為平民，回歸了家庭，在滑雪、狩獵的叢列里出沒（仰融自謂為"返璞歸真"）。現(xiàn)在他走到哪，都要帶著夫人和他們3歲的小女兒。就在1月19日，阿拉巴馬州正道概念車的揭示儀式上，當仰融從臺上走下去為概念車掀蓋布時，他的小女兒突然從旁邊的觀眾席上搖搖晃晃地沖出去，抱著仰融大腿仰臉叫：爸爸爸爸!仰融不以為怒，反倒笑吟吟地扶住她，直到仰太太上前把女兒拉開。

后來，仰融特意叫小女兒過來，一塊在車前留影。這是仰融此前在國內(nèi)從未表露的一面。

仰融自語，他在美國這8年，就干了幾件事，蓋了一房子，生了一女兒，申請了一個金融專利，現(xiàn)在又開始造車。照片中的車跟3歲的女兒，正是他的剛剛開始萌動長大的美國果實。