仰融在華晨期間有一個(gè)小故事。某次一家供貨商送他一塊手表，令他警覺：他們會(huì)送我表，不會(huì)送我管理層?xùn)|西？他立即召集會(huì)議，要求管理團(tuán)隊(duì)今后要將所有收受的錢財(cái)禮品上交，并登記在案。一段時(shí)間后，仰融發(fā)現(xiàn)有五位高管從沒有收受禮品的登記。仰融遂自己掏錢去買了5塊表，交給零部件公司的老總，讓他私下送給該5人，要確認(rèn)送到。幾天后，有3塊手表交回來(lái)了，另兩塊表始終沒有出現(xiàn)。幾個(gè)月后，沒交手表的那兩位被仰融二話不說(shuō)調(diào)離沈陽(yáng)。"可以說(shuō)，每一個(gè)車間都有我安插的秘密情報(bào)員。沈陽(yáng)方面的任何動(dòng)態(tài)，我在香港也馬上知道。"仰融說(shuō)起這些毫不避諱。他問記者，如果管理層和員工行正坐端，怕我什么呢？有什么恐懼的？

他強(qiáng)調(diào)，迄今為止任何一套管理體系從功效上都沒有超越軍事化管理，因?yàn)檐婈?duì)里管不好是要人命的。開發(fā)中華轎車時(shí)，仰融買了20本《藍(lán)血十杰》送給沈陽(yáng)管理層，這本書寫的是一個(gè)軍人小團(tuán)隊(duì)在第二次世界大戰(zhàn)后怎么將軍事后勤統(tǒng)計(jì)那一套帶入福特。"要防止和杜絕腐敗，就必須保障司令部有絕對(duì)的控制力。"

"仰融在沈陽(yáng)時(shí)，員工愛他，中層怕他，一些高管恨他，恨他的是他的敵人。"一位堅(jiān)持匿名的金杯前高管說(shuō)，"對(duì)一些高管，做錯(cuò)了事，仰融毫無(wú)情面可言，一定是打入'冷宮'。他是一只'鐵面狐貍'。"

仰融屬雞，因自謂不貪污不行賄而自稱"鐵公雞"。但"鐵面狐貍"顯然比"鐵公雞"對(duì)他的描述更加準(zhǔn)確。

他是一個(gè)對(duì)周圍氣氛、運(yùn)勢(shì)有直覺和敏銳感知的人。十多年前，他是華晨金客俱樂部的董事長(zhǎng)，擁有沈陽(yáng)海獅足球隊(duì)。2001年甲A聯(lián)賽，在上海作戰(zhàn)。8萬(wàn)人的體育場(chǎng)，仰融坐在主席臺(tái)頭排。踢進(jìn)去一個(gè)球，萬(wàn)人站起來(lái)歡呼，偌大體育場(chǎng)發(fā)出"轟--轟--轟"的鳴響。"我那個(gè)時(shí)候感覺是什么？這太刺激了，比搞工廠搞汽車還刺激。我突然理解了政治領(lǐng)袖需要的是什么，就是要站在高樓上，接受萬(wàn)人致意與歡呼的那一瞬間啊!那一刻我真有想站起來(lái)體驗(yàn)向萬(wàn)人揮手的感覺。"仰融回憶，他轉(zhuǎn)到后臺(tái)，拿了一罐冰鎮(zhèn)可樂，灌了下去，壓了壓火。三天后，他決定把海獅足球隊(duì)賣掉。"企業(yè)家不能玩這個(gè)東西，太虛了。如果天天都陷入這樣的架勢(shì)與快感里，企業(yè)還做不做了？后患無(wú)窮。我跟慕綏新說(shuō)，我要集中精力搞汽車。"

跟無(wú)數(shù)企業(yè)家一樣，仰融心里有"做大"與"安全"兩重糾結(jié)的心魔。一方面被本能欲望所驅(qū)使，拼命做大，想著"企業(yè)越大，越安全，誰(shuí)也動(dòng)不了了"，另一方面，聰明如仰融，時(shí)常能嗅到"大了之后"的危險(xiǎn)氣息。但他難以止歇。他唯一能做的，是盡量規(guī)避與防范后者（比如仰融曾經(jīng)拒絕上海新黃浦集團(tuán)董事長(zhǎng)吳明烈發(fā)出的合作邀請(qǐng)，后吳明烈因社?；鸢斧@無(wú)期徒刑)，前者之火卻兀自雄雄不可熄滅。他在35歲即運(yùn)作成功中國(guó)企業(yè)首例海外上市，受到中國(guó)政府最高領(lǐng)導(dǎo)的接見，這是何等快意事!他記得自己當(dāng)年走出中南海時(shí)，腳步都發(fā)飄，恍恍然不知自己是誰(shuí)。"哪個(gè)企業(yè)家能抵制這樣的誘惑：可以連續(xù)10年參加國(guó)慶招待晚宴？"