筆者曾向獨董之一王斌求證"獨董敲詐"一事，王稱"絕無此事"，對違規(guī)事件是鄭個人行為還是公司行為，王不置一詞，隨后拒絕了采訪。

除了MBO操作違規(guī)之外，圍繞鄭俊懷最大的爭論是"鄭容不下比自己能力更強的人"。當年能力極強的副手牛根生即是一例。

作為牛根生之后鄭的另一副手，路長全認為鄭是一個"非常寬容的人"，"他可以聽對方匯報工作2小時，從不打斷，然后他會列舉你的想法，并征求你的意見"。"但有些人把他的寬容當成是軟弱"。

在路長全看來，"鄭俊懷是一個永遠給別人留退路的人"。路以此佐證：2004年3月"蒙牛湖北事件"之后，伊利低層營銷人員收集大量蒙牛負面報道準備下發(fā)時，聽到消息的鄭俊懷立即出面阻止了，鄭解釋說"這并不是一個企業(yè)本身的事情，整個行業(yè)應該重視起來"。鄭俊懷常常告誡屬下，"要給那些犯錯誤的人繼續(xù)工作的機會"。一位伊利內(nèi)部員工說，很多基層員工常常會直接到鄭的辦公室談公司的事，鄭在伊利內(nèi)部威望相當高。

談及鄭俊懷和區(qū)政府間的個人關系，一位內(nèi)蒙企業(yè)家透露，鄭性格內(nèi)斂，不喝酒、不抽煙，不太擅長交際作秀。

22年前鄭俊懷接手當時的回民奶食品加工廠之后，將這個賬上只有幾千塊錢的小企業(yè)發(fā)展到今天逾百億規(guī)模，很多人不諱言"沒有鄭俊懷就沒有伊利"。但是在檢察院歷時3分鐘的"抓捕"完成之后，54歲的鄭俊懷和他22年的伊利董事長歷史，一下子涌出了諸多版本，且差異巨大。"一夜之間這個人完全面目全非了！"這令路長全極為憤慨。

一位咨詢界人士評論道，對體制、商業(yè)環(huán)境包括個人都處在轉型期的中國企業(yè)家來說，我們根本沒辦法，"要求一個處女同時還能生孩子"。